Author Archives: admin

5 Tips Mengadakan Pelatihan Leadership yang Efektif

Posted on by
Reply

Setiap perusahaan pasti ingin memiliki tim yang solid, produktif, dan bergerak ke arah yang sama. Tapi ada satu pertanyaan mendasar: apakah para leader sudah dibekali kemampuan yang cukup untuk memimpin tim mereka?

Banyak organisasi mengalami hal yang sama—program sudah berjalan, target sudah ditentukan, namun eksekusi di lapangan seringkali tersendat. Salah satu penyebab utamanya: leadership gap.

Inilah alasan mengapa pelatihan leadership menjadi investasi penting. Tapi agar pelatihan benar-benar berdampak, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan:

1. Sesuaikan dengan Tantangan Nyata Perusahaan

Pelatihan leadership akan lebih efektif bila dikaitkan langsung dengan kondisi bisnis, bukan sekadar teori umum.

2. Seimbangkan antara Materi dan Praktik

Leader belajar paling baik saat mereka terlibat aktif melalui diskusi kasus, role play, atau simulasi, bukan hanya duduk mendengarkan.

3. Bangun Mindset, Bukan Hanya Skill

Mindset yang tepat akan membuat seorang leader tahan banting dan tetap bisa mengarahkan tim meski dalam kondisi penuh tekanan.

4. Ciptakan Suasana Belajar yang Interaktif

Ketika peserta merasa terlibat, materi akan lebih mudah dipahami dan diingat.

5. Rancang Tindak Lanjut Pasca Training

Pelatihan yang berdampak adalah pelatihan yang dilanjutkan dengan action plan dan evaluasi.

Saatnya Menyiapkan Pemimpin Masa Depan

Pada akhirnya, keberhasilan perusahaan tidak hanya bergantung pada strategi, tapi juga pada kualitas pemimpin di dalamnya.

Itulah mengapa banyak perusahaan besar di Indonesia berinvestasi dalam program pelatihan leadership yang dirancang khusus untuk menjawab kebutuhan mereka.

Salah satu trainer yang sering dipercaya perusahaan adalah Christian Adrianto, yang telah membantu lebih dari 600 perusahaan membangun pemimpin yang:

  • Adaptif menghadapi perubahan
  • Mampu menginspirasi tim
  • Fokus pada pencapaian target

Jika perusahaan Anda sedang memikirkan cara untuk memperkuat kualitas kepemimpinan internal, mungkin inilah saatnya mulai merancang program leadership training yang tepat.

Karena ketika leader berkembang, perusahaan pun ikut bertumbuh.

Bayangkan jika setiap leader di perusahaan Anda mampu menginspirasi, menggerakkan tim, dan membawa target tercapai. Saatnya wujudkan itu melalui Leadership Training bersama Christian Adrianto. Mari berdiskusi, program seperti apa yang paling tepat untuk tim Anda.

Hubungi Fransisca 082110502502 Email : fransisca@motivasiindonesia.com

Training Online vs Offline: Mana yang Lebih Efektif untuk Tim Anda?

Posted on by
Reply

“Pernahkah Anda merasa dilema: training online yang fleksibel, atau training offline yang lebih hidup? Pertanyaan ini semakin relevan ketika perusahaan harus memutuskan cara terbaik untuk meningkatkan kompetensi tim.”

Di satu sisi, online training memberi kemudahan, cukup klik link, dan seluruh tim bisa belajar tanpa batas lokasi. Di sisi lain, offline training membawa energi berbeda: tatap muka langsung, interaksi hangat, dan suasana belajar yang lebih hidup.

Namun, di balik pro-kontra itu, ada satu format yang seringkali memberikan hasil paling optimal bagi perusahaan: inhouse training.

Online Training: Fleksibilitas Tinggi, Tapi Butuh Disiplin

Online training ibarat bekerja dari rumah: nyaman, efisien, tapi penuh distraksi. Kelebihannya jelas : biaya lebih rendah, peserta bisa belajar dari mana saja, dan sesi dapat direkam untuk diulang.

Tapi ada harga yang harus dibayar:

  • Konsentrasi mudah buyar.
  • Interaksi cenderung dingin dan terbatas.
  • Tidak semua materi cocok dipelajari lewat layar.

Artinya, online training efektif untuk materi teknis, knowledge-based, atau refreshment singkat.

Offline Training: Energi Kolektif yang Sulit Digantikan

Berbeda dengan online, offline training menghadirkan suasana nyata yang sulit tergantikan. Peserta bisa diskusi langsung, praktek simulasi, dan belajar dari energi satu sama lain.

Kelebihannya antara lain:

  • Engagement lebih tinggi.
  • Suasana kondusif untuk fokus.
  • Cocok untuk experiential learning (role play, games, simulasi).

Kekurangannya? Biaya dan logistik lebih besar. Namun, untuk materi soft skill, leadership, teamwork, atau sales, format offline jauh lebih efektif.

Inhouse Training: Jalan Tengah yang Efektif

Daripada bingung memilih antara online atau offline, banyak perusahaan akhirnya beralih ke inhouse training.

Kenapa? Karena inhouse training:

  1. Disesuaikan (customized) dengan kebutuhan spesifik tim Anda.
  2. Lebih relevan dengan tantangan nyata di lapangan.
  3. Meningkatkan kebersamaan karena diikuti khusus oleh internal tim.
  4. Bisa dilakukan online, offline, atau hybrid sesuai kondisi perusahaan.

Dengan inhouse training, perusahaan tidak hanya sekadar melatih karyawan, tapi juga membangun budaya belajar yang konsisten.

Tips Agar Training Maksimal – Online & Offline

? Jika Online:

  • Gunakan platform interaktif (polling, breakout room, quiz).
  • Batasi durasi agar tidak melelahkan, lebih baik beberapa sesi singkat.
  • Sediakan rekaman untuk review.
  • Dorong peserta aktif lewat diskusi atau challenge.

? Jika Offline:

  • Pilih lokasi yang mendukung fokus dan kenyamanan.
  • Sertakan experiential learning (games, simulasi, role play).
  • Sisipkan momen bonding antar peserta.
  • Buat follow-up plan agar ilmu tidak berhenti di ruang kelas.

Tidak ada format yang mutlak lebih baik—online unggul di fleksibilitas, offline unggul di interaksi. Tapi jika tujuan Anda adalah pelatihan yang terarah, relevan, dan berdampak langsung pada kinerja, inhouse training adalah pilihan terbaik.

Karena pada akhirnya, yang penting bukan sekadar “online atau offline”, tapi bagaimana training dirancang agar benar-benar mengubah cara berpikir, meningkatkan skill, dan membawa tim Anda naik level.

Training Selling Skills 2025 : 3X Closing Power

Posted on by
Reply

Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat, closing the sales bukan lagi sekadar skill tambahan, closing adalah jantung dari penjualan. Banyak perusahaan kehilangan potensi omzet besar hanya karena tim sales tidak memiliki strategi closing yang kuat, efektif, dan konsisten.
Training 3X Closing Power dirancang untuk membantu tim sales Anda meningkatkan tingkat closing hingga 2-3 kali lipat dengan strategi yang terbukti berhasil di berbagai industri.

Tujuan Training

  • Membekali tim sales dengan mindset pemenang dalam closing.
  • Menguasai teknik 3X Closing Formula yang langsung bisa dipraktikkan.
  • Meningkatkan self confidence dalam menghadapi keberatan klien.
  • Mempercepat proses dari prospek ? deal ? repeat order.
  • Memberikan lonjakan omzet dalam waktu singkat, terutama di kuartal akhir tahun.

Materi Training

  1. Mindset Closing Champion – dari “takut ditolak” menjadi “siap menang.”
  2. 3X Closing Formula – strategi praktis untuk meningkatkan tingkat closing.
  3. Handling Objection Mastery – mengubah keberatan menjadi peluang deal.
  4. Powerful Closing Words – kata-kata yang memicu keputusan beli.
  5. Action Plan & Simulation – praktek langsung agar siap diterapkan ke lapangan.

Materi dibawakan oleh Christian Adrianto

Dengan Gaya training fun, energik, dan interaktif sehingga materi mudah dipahami dan langsung bisa dipraktikkan.

Beliau adalah Sales Trainer Terbaik Indonesia dengan pengalaman lebih dari 20 tahun.

Telah melatih lebih dari 600 perusahaan besar di Indonesia.

Terbukti membantu perusahaan meningkatkan omzet, bahkan ada yang naik hingga 4.000%.

Jangan tunggu sampai pesaing Anda lebih dulu melatih timnya!
Investasikan sekarang untuk hasil nyata di penjualan tim Anda.

? Hubungi Fransisca hari ini juga untuk booking jadwal:
+62 82 110 502 502

Final Lap Sales Booster 2025

Posted on by
Reply

Quarter terakhir selalu menjadi penentu: apakah tim sales akan finish sebagai pemenang, atau tertinggal di garis akhir.
Di last quarter 2025, perusahaan menghadapi tantangan besar: pasar semakin ketat, kompetitor makin agresif, dan pelanggan semakin selektif.
Namun justru di sinilah peluang emas berada. Saat banyak tim mulai lelah, kita bisa melesat.

Training Final Lap Sales Booster 2025 dirancang untuk memberikan booster energi, strategi tajam, dan skill baru yang relevan dengan kondisi sekarang. Tujuannya jelas: membantu tim sales menyusun ulang langkah, menguatkan mental juara, dan memiliki strategi praktis yang bisa melipatgandakan hasil penjualan 2–3 kali lipat sebelum tahun ini berakhir.

Silabus Program (Durasi ±4 jam)

  1. Mindset Final Lap: Finish Strong, Not Weak
    • Menyalakan kembali semangat juang meski kondisi berat.
    • Menghancurkan mindset “sudah telat” menjadi “masih ada peluang”.
    • Rahasia mentalitas sales top performer: target bukan sekadar angka, tapi bukti identitas.
  2. Reset & Resharpen Strategy: Menyusun Ulang Jalan Menuju Target
    • Analisa cepat: mana strategi lama yang harus ditinggalkan, mana yang harus diperkuat.
    • Fokus pada “Big Fish Market”: cara memilih prospek yang bisa memberi hasil besar di waktu singkat.
    • Strategi speed selling: mempercepat siklus penjualan di sisa waktu.
  3. High-Impact Selling Skills: Teknik 3X Closing Power
    • Formula komunikasi persuasif yang membuat prospek cepat mengambil keputusan.
    • Teknik mengatasi keberatan dengan bahasa yang elegan & powerful.
    • Closing accelerator: cara menutup penjualan lebih cepat dan lebih banyak.
  4. Booster of Action: From Knowing to Doing
    • Latihan mental dan simulasi singkat agar peserta langsung “on fire”.
    • Membuat action plan 30–60–90 hari terakhir yang realistis tapi agresif.
    • Komitmen individu & tim: dari semangat bersama ke aksi nyata di lapangan.

PROGRAM INI BERTUJUAN UNTUK

? Memberi energi baru di saat tim sales biasanya sudah mulai lelah.
? Membekali tim dengan strategi cepat dan efektif sesuai kondisi persaingan akhir tahun.
? Membuat sales lebih percaya diri, fokus, dan mampu mengejar bahkan melampaui target.
? Memberikan dampak langsung pada revenue perusahaan di akhir 2025.

Materi Final Lap Sales Booster 2025 akan dibawakan langsung oleh Christian Adrianto, salah satu Motivator & Sales Trainer paling berpengaruh di Indonesia.

Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun melatih lebih dari 600 perusahaan besar (bank, asuransi, otomotif, industri, BUMN, dan multinasional), Christian Adrianto dikenal sebagai trainer yang:

  • Fun & Enerjik: Sesi training selalu hidup, interaktif, dan membuat peserta “melek” kembali.
  • Praktis & Aplikatif: Bukan teori, tapi strategi nyata yang bisa langsung dipakai di lapangan.
  • Inspiratif & Menggerakkan: Peserta bukan hanya belajar, tapi juga termotivasi untuk take action mengejar target.

Christian Adrianto dipercaya oleh perusahaan besar seperti: BCA, BRI, BNI, Mandiri, Prudential, Allianz, Pertamina, Astra International, Honda, dan ratusan lainnya.
Hasilnya nyata: penjualan naik, semangat tim kembali, dan target bisa tercapai bahkan di saat sulit. Dengan rekor peningkatan penjualan hingga 4.000%

Jangan biarkan quarter terakhir lewat begitu saja. Saat kompetitor melambat, tim Anda bisa melesat.
Hubungi kami sekarang dan jadwalkan Final Lap Sales Booster 2025. Pastikan tim sales Anda finish strong dan membawa pulang kemenangan di akhir tahun!

Info lebih lanjut Hubungi

Fransisca , +6282110502502

mail : fransisca@motivasiindonesia.com

Final Quarter 2025 : Saatnya Menyalakan Booster dan Menolak Menyerah

Posted on by
Reply

Tiga kuartal sudah kita lewati. Ada yang sudah on track, ada yang masih jauh dari target. Tapi satu hal yang pasti: pertandingan belum selesai! Justru di last quarter inilah pemenang sejati lahir.

Banyak orang kehabisan tenaga di akhir tahun. Mereka merasa cukup, menunggu waktu berjalan. Tapi tidak dengan seorang sales warrior. Justru di momen ini, kita menyalakan booster, menyalakan mesin cadangan, dan membuktikan siapa yang punya mental juara.

Bayangkan seorang pelari. Ia sudah berlari tiga putaran, keringat mengucur, napas terengah. Tapi ketika masuk ke lap terakhir—final lap—apa yang ia lakukan? Bukan melambat, tapi justru sprint habis-habisan. Karena ia tahu, kecepatan di lap terakhir akan menentukan siapa yang masuk garis finish sebagai pemenang.

Begitu juga kita.

Jika Anda sudah on track, jangan merasa aman.

Naikkan standar! Kejar lebih dari sekadar target. Jadikan ini kesempatan untuk melampaui ekspektasi, menunjukkan kualitas Anda sebagai top performer.

Jika Anda masih jauh dari target, jangan patah semangat.

Banyak keajaiban terjadi di last quarter. Satu deal besar, satu terobosan, atau satu momentum bisa membalikkan keadaan. Ingat, sejarah hanya mencatat mereka yang berjuang sampai titik akhir, bukan yang menyerah di tengah jalan.

Tugas kita sederhana: jaga semangat, gandakan aktivitas, dan perbesar peluang. Telepon lebih banyak, temui lebih banyak, follow-up lebih agresif, dan jangan biarkan satu pun kesempatan lolos begitu saja.

Kondisi ekonomi boleh naik-turun, kompetitor boleh makin agresif, pelanggan boleh makin kritis. Tapi satu hal yang tidak boleh hilang adalah mental pantang menyerah.

Karena pada akhirnya, bukan kondisi yang menentukan pencapaian kita, melainkan sikap kita.

Ingat ini:
Target bukan untuk ditakuti. Target adalah alasan kita tumbuh, alasan kita menjadi lebih besar, lebih tangguh, dan lebih hebat dari tahun lalu.

Mari kita hadapi last quarter ini dengan semangat pejuang. Gaspol sampai garis finish. Jangan berhenti sebelum peluit akhir berbunyi.

Karena pemenang sejati bukan hanya mereka yang cepat di awal, tetapi mereka yang kuat sampai akhir.

Christian Adrianto

Motivator, Leadership & Sales Trainer

The Infinite Game: Bagaimana Leader Bisa Bertahan dalam Persaingan Tanpa Akhir

Posted on by
Reply

Kita sudah masuk last quarter 2025. Pertanyaannya sederhana tapi tajam:
Apakah timmu sudah dekat dengan target, atau masih jauh tertinggal?

Simon Sinek mengatakan, “Leadership is not about being in charge, but about taking care of those in your charge.”


Artinya, sebagai leader tugas kita bukan hanya menekan angka, tapi memastikan tim kita tetap punya energi, semangat, dan kejelasan arah untuk finish strong. Simon Sinek menyebutnya The Infinite Game—permainan tanpa akhir. Tidak ada “pemenang sejati”. Yang ada hanyalah siapa yang bisa terus bertahan, beradaptasi, dan tumbuh lebih lama dari yang lain.

Leader yang main jangka pendek biasanya hanya berpikir “Gimana cara survive bulan ini?”

Tapi leader yang main Infinite Game berpikir, “Gimana caranya tim saya tetap solid, brand saya tetap dipercaya, dan perusahaan saya relevan 10 tahun dari sekarang?”

Itulah bedanya.
Target bulanan itu penting, tapi bukan tujuan akhir. Itu hanya checkpoint, bukan garis finish.

Yang lebih penting: bagaimana cara kita bermain. Apakah hanya fokus ke game jangka pendek—bulan ini, kuartal ini—atau melihat permainan yang lebih besar, the infinite game?

Jika timmu masih jauh dari target, masih ada waktu. Last quarter ini bukan waktunya menyerah. Justru ini saatnya menunjukkan kepemimpinan sejati: memberi harapan, mengarahkan fokus, dan menyalakan semangat tim. Karena game besar tidak dimenangkan sekali, tapi lewat konsistensi dan keberanian untuk tetap maju.

Jadi, di 3 bulan terakhir tahun ini, pilihannya ada pada dirimu: ikut terjebak dalam kepanikan angka jangka pendek, atau memimpin timmu untuk tetap berlari kencang, menuju target 2025, dan melampauinya.

Be The Best Version of You & Never Give Up!

Christian Adrianto

Motivator, Leadership & Sales Trainer

DEMO USAI, MENKEU BARU, FINAL LAP DIMULAI!

Posted on by
Reply

Saatnya Pemimpin Menentukan Arah Baru

Beberapa minggu yang lalu kita menyaksikan jalanan penuh gejolak. Demo besar, kerusuhan di berbagai titik, dan ketidakpastian ekonomi membuat banyak pemimpin bingung harus melangkah ke mana.

Namun badai itu kini mulai reda. Pemerintah bergerak, dan Indonesia baru saja memiliki Menteri Keuangan yang baru. Inilah momentum transisi—fase kritis di mana arah ekonomi, regulasi, dan iklim bisnis bisa berubah dengan cepat.

Dan bersamaan dengan itu, kita pun memasuki Final Lap Oktober 2025—masa penentuan di kuartal terakhir tahun ini.

Apa artinya Final Lap bagi seorang pemimpin?

Final Lap adalah Waktu untuk berlari lebih kencang, bukan melambat.
Di akhir tahun, banyak tim yang lelah. Target terasa berat. Tapi justru di sinilah kualitas pemimpin diuji—apakah ia larut dalam kelelahan, atau mampu meniupkan energi baru bagi timnya.

Berani mengambil keputusan di tengah ketidakpastian.
Menteri Keuangan yang baru bisa membawa arah kebijakan fiskal berbeda. Mungkin ada peluang baru, mungkin ada tantangan. Pemimpin harus siap beradaptasi, membaca tanda-tanda, dan memandu tim dengan visi yang jelas.

Bagaimana cara pemimpin bersiap di Final Lap Oktober?

• Reenergize Tim: Segarkan semangat dengan komunikasi positif, rayakan pencapaian kecil, dan tekankan bahwa “permainan belum selesai.”

• Refocus Target : Pastikan semua orang tahu prioritas utama—jangan biarkan tim terpecah fokus.

• Reshape Strategi : Evaluasi kembali strategi dengan kondisi politik-ekonomi terbaru. Gunakan data, bukan hanya intuisi.

Pemimpin yang hebat tidak menunggu keadaan kembali tenang—ia justru menciptakan ketenangan di tengah perubahan.

Be The Best Version Of You & Never Give Up!

Christian Adrianto
Motivator, Leadership & Sales Trainer

Final Lap 2025: Booster Akhir Tahun untuk Mencapai Target

Posted on by
Reply

Setiap perjalanan panjang selalu ada garis akhir. Di dunia kerja, kuartal terakhir adalah final lap, momen krusial yang menentukan apakah tim akan finis dengan kemenangan atau tertinggal dari target.

Banyak perusahaan yang justru mencetak pencapaian terbesar di penghujung tahun, karena tim bergerak dengan fokus, semangat, dan strategi yang lebih tajam. Inilah mengapa final lap booster menjadi kunci.

Mengapa Final Lap Sangat Penting?

  1. Penentu Capaian Tahunan
    Sukses atau tidaknya target perusahaan ditentukan di akhir tahun. Momen ini bisa menjadi game changer.
  2. Momentum Psikologis
    Menutup tahun dengan hasil maksimal memberi energi positif, motivasi, dan rasa percaya diri untuk menyongsong tahun berikutnya.
  3. Waktu Terbatas = Fokus Tinggi
    Justru karena waktu tinggal sedikit, fokus dan kecepatan kerja bisa meningkat tajam.

Booster Strategi Final Lap

  1. Review Cepat, Eksekusi Tepat
    Evaluasi pencapaian 9 bulan pertama. Lihat area yang paling potensial menghasilkan kontribusi terbesar di sisa waktu, lalu fokuskan sumber daya ke sana.
  2. Target Harian & Mingguan
    Ubah target besar menjadi target kecil yang bisa diukur tiap hari atau minggu. Progress konsisten lebih efektif daripada mengejar sekaligus di akhir.
  3. Semangat Kompetisi Positif
    Dorong tim dengan tantangan, penghargaan, atau kompetisi sehat. Sedikit dorongan motivasi bisa melipatgandakan performa.
  4. Kolaborasi All-Out
    Di final lap, semua tim harus bergerak sinkron. Tidak ada ruang untuk jalan sendiri. Koordinasi cepat, komunikasi intens, dan saling dukung adalah kuncinya.
  5. Mindset Urgensi
    Tanamkan kesadaran bahwa setiap hari sangat berharga. “Setiap jam adalah kesempatan mendekat ke target.”

Final lap bukan sekadar menutup tahun, tetapi menentukan reputasi, semangat, dan arah perusahaan di tahun berikutnya. Dengan booster yang tepat, tim bisa berlari lebih kencang, mencapai target, bahkan melampaui ekspektasi.

Akhir tahun adalah saatnya membuktikan: bukan seberapa kuat kita memulai, tapi seberapa kuat kita menyelesaikan.

Strategi Final Quarter: Saran ala Christian Adrianto untuk Mencapai Target Akhir Tahun 2025

Posted on by
Reply

Setiap pemimpin tim menghadapi tantangan yang sama di kuartal terakhir: bagaimana menutup tahun dengan capaian maksimal, meskipun target terasa masih jauh. Menurut Christian Adrianto, Motivator, Leadership & sales Trainer, kunci keberhasilan ada pada kemampuan membaca situasi ekonomi, memahami perilaku konsumen, dan menggerakkan tim dengan strategi yang tepat.

Analisa Ekonomi & Pasar: Apa yang Terjadi di Final Quarter 2025?

  1. Kondisi Ekonomi
    Inflasi dan ketidakpastian global membuat konsumen lebih selektif. Mereka tetap berbelanja, tetapi mencari produk atau jasa dengan nilai tambah yang jelas.
  2. Perilaku Konsumen
    Akhir tahun adalah musim belanja. Bonus, liburan, dan tren “closing the year” menciptakan peluang besar. Konsumen lebih terbuka pada penawaran yang memberikan urgency dan value for money.
  3. Tantangan Tim
    Target yang masih jauh sering membuat motivasi tim menurun. Jika tidak dikelola dengan baik, sisa waktu bisa terbuang tanpa hasil signifikan.

Strategi Final Quarter ala Christian Adrianto

1. Fokus pada Quick Win Segments

Lakukan analisis cepat untuk mengidentifikasi pelanggan yang paling potensial di akhir tahun—misalnya pelanggan lama, repeat buyers, atau komunitas tertentu. Jangan habiskan energi ke segmen yang sulit dikonversi.

2. Tawarkan Nilai, Bukan Sekadar Produk

Di tengah persaingan harga, pelanggan memilih solusi yang benar-benar menjawab kebutuhan mereka. Pastikan tim Anda menekankan manfaat: hemat waktu, prestise, atau solusi instan yang relevan.

3. Bangun Urgency

Akhir tahun adalah momen tepat untuk meluncurkan penawaran terbatas. Paket eksklusif, bonus sebelum tanggal tertentu, atau promo limited-time akan mendorong konsumen mengambil keputusan lebih cepat.

4. Terapkan Mini Target untuk Tim

Target besar bisa terasa menakutkan. Ubah strategi menjadi weekly sprint goals—tujuan kecil yang bisa dicapai setiap minggu. Rayakan pencapaian kecil ini untuk menjaga energi tim.

5. Dorong Kolaborasi, Bukan Kompetisi Semu

Final quarter adalah estafet, bukan lomba individu. Ciptakan budaya saling berbagi strategi antar anggota tim agar performa yang baik bisa ditiru dan diduplikasi.

6. Gunakan Marketing 4.0

Christian Adrianto menekankan pergeseran berikut:

  • From traditional to digital ? manfaatkan kanal digital untuk menjangkau lebih cepat.
  • From exclusive to inclusive ? libatkan komunitas, bukan hanya target pasar sempit.
  • From individual to social ? gunakan testimoni dan bukti sosial.
  • From awareness to advocacy ? jadikan pelanggan puas sebagai duta merek.

Peran Pemimpin: Chief Inspiration Officer

Di quarter terakhir, peran Anda sebagai leader bukan hanya menghitung angka, tetapi menginspirasi. Ingatkan tim bahwa perjuangan ini bukan sekadar tentang target, melainkan tentang rasa bangga menutup tahun dengan maksimal.

Pesan penting dari Christian Adrianto:

  • Jangan hanya mengejar angka, bangun juga momentum psikologis.
  • Jadikan final quarter sebagai latihan mental untuk tahun depan.
  • Tutup tahun ini dengan rasa percaya diri dan kebersamaan yang kuat.

Kuartal terakhir adalah momen emas untuk membuktikan komitmen tim. Dengan strategi yang fokus pada segmen tepat, penawaran yang bernilai, urgensi yang kuat, serta kepemimpinan yang menginspirasi, Anda tidak hanya meningkatkan peluang mencapai target, tetapi juga membangun pondasi kuat menyongsong tahun baru.

Karena pada akhirnya, final quarter bukan sekadar soal menyelesaikan angka, tetapi tentang bagaimana kita menutup perjalanan dengan integritas, fokus, dan kebanggaan.

Bagaimana Cara Mengundang Motivator dan Trainer Eksternal untuk Karyawan Perusahaan Saya

Posted on by
Reply

Karyawan yang termotivasi, memiliki keterampilan, dan semangat kerja tinggi akan berdampak langsung pada produktivitas dan pencapaian target perusahaan. Salah satu cara yang banyak dipilih perusahaan adalah dengan mengundang motivator atau trainer eksternal untuk memberikan inspirasi, pelatihan, dan wawasan baru bagi karyawan.

Namun, banyak pimpinan perusahaan atau HRD yang masih bingung: bagaimana sebenarnya cara yang tepat untuk mengundang motivator atau trainer eksternal?

Berikut adalah panduan praktis mengundang trainer atau motivator eksternal:

1. Tentukan Tujuan dan Kebutuhan Training

Sebelum mencari motivator atau trainer, perusahaan harus menjawab pertanyaan:

  • Apa yang ingin dicapai dari sesi ini? Apakah meningkatkan motivasi kerja, membangun teamwork, meningkatkan skill penjualan, atau memperkuat leadership?
  • Siapa peserta yang akan mengikuti? Apakah semua karyawan, tim sales, atau level manajerial?

Dengan tujuan yang jelas, perusahaan akan lebih mudah menemukan trainer yang tepat dan sesuai bidangnya.

2. Cari dan Seleksi Motivator atau Trainer yang Tepat

Ada banyak motivator dan trainer di Indonesia, mulai dari yang fokus pada motivasi, penjualan, leadership, hingga service excellence. Beberapa cara menemukan yang tepat adalah:

  • Referensi dari kolega atau partner bisnis.
  • Pencarian online melalui website resmi, artikel, atau media sosial.
  • Melihat portofolio trainer: perusahaan apa saja yang pernah ditangani, topik yang dikuasai, serta testimoni dari klien sebelumnya.

Pilihlah trainer yang gaya penyampaian dan pengalamannya sesuai dengan kultur perusahaan Anda.

3. Hubungi dan Diskusikan Kebutuhan

Setelah menentukan kandidat, langkah berikutnya adalah menghubungi mereka atau manajemennya. Biasanya, motivator atau trainer profesional memiliki tim manajemen atau manager personal yang membantu mengatur jadwal, kontrak, dan kebutuhan teknis.

Saat berdiskusi, sampaikan dengan jelas:

  • Profil singkat perusahaan dan jumlah peserta.
  • Tujuan training atau seminar.
  • Durasi acara (misalnya 2 jam seminar, 1 hari training, atau program berkelanjutan).
  • Harapan khusus, seperti aktivitas interaktif, role play, atau materi customized sesuai industri.

4. Bahas Detail Teknis dan Biaya

Mengundang motivator eksternal biasanya memiliki struktur biaya yang bervariasi, tergantung pada:

  • Reputasi dan pengalaman motivator.
  • Durasi dan lokasi acara.
  • Jumlah peserta.
  • Kebutuhan khusus (misalnya materi custom, modul pelatihan, atau follow-up session).

Selain honorarium, pastikan juga membicarakan fasilitas yang perlu disiapkan perusahaan seperti akomodasi, transportasi, atau perlengkapan presentasi (sound system, proyektor, dan panggung).

5. Buat Perjanjian dan Konfirmasi Jadwal

Setelah ada kesepakatan, sebaiknya dituangkan dalam surat perjanjian/kontrak kerja sama untuk menghindari miskomunikasi. Kontrak biasanya mencakup:

  • Detail kegiatan (tema, waktu, lokasi).
  • Honorarium dan pembayaran.
  • Hak dan kewajiban kedua belah pihak.
  • Pembatalan dan reschedule jika terjadi keadaan darurat.

Konfirmasi jadwal jauh-jauh hari, karena motivator terkenal biasanya memiliki agenda yang padat.

6. Persiapkan Peserta dan Fasilitas

Sesi motivasi atau training akan lebih berdampak jika peserta sudah dipersiapkan sebelumnya. Beberapa tips:

  • Kirim pengumuman resmi agar peserta antusias.
  • Berikan gambaran singkat tentang topik atau siapa motivatornya.
  • Siapkan fasilitas ruangan yang nyaman, peralatan audio-visual, dan kebutuhan teknis lainnya.

7. Evaluasi Hasil Training

Setelah acara selesai, lakukan evaluasi:

  • Apakah tujuan tercapai?
  • Bagaimana respon peserta terhadap materi dan penyampaian motivator?
  • Apa yang bisa ditindaklanjuti untuk program berikutnya?

Evaluasi ini penting agar perusahaan dapat menilai manfaat nyata dari pelatihan eksternal dan merencanakan sesi selanjutnya dengan lebih baik. Dan yang paling penting adalah foolow up setelah training agar materi yang telah disampaikan tidak sekedar menjadi knowledge, namun juga dipraktekkan sehingga terjadi perubahan.

Mengundang motivator atau trainer eksternal bukan hanya tentang menghadirkan sosok pembicara inspiratif, tetapi juga tentang strategi investasi jangka panjang dalam pengembangan SDM perusahaan. Dengan langkah yang tepat mulai dari menentukan tujuan, memilih trainer yang sesuai, hingga mengevaluasi hasil, perusahaan Anda dapat memaksimalkan dampak positif dari setiap sesi pelatihan.