Category Archives: Tips Kepemimpinan Leadership

Leadership Training Indonesia

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

20170326_110330

John Powel mengatakan bahwa rata-rata manusia hanya menggunakan 10% kemampuan dan otaknya. Potensi yang dimiliki setiap individu masih sangat besar. Begitu juga dengan potensi individu dalam team anda.

Dan untuk melepaskan potensi tersebut, dibutuhkan kemampuan leadership yang kompeten. Ken Blanchard dalam bukunya berjudul Leading at Higher Level menyatakan “Untuk memimpin di level yang lebih tinggi dibutuhkan pemberdayaan yaitu proses melepaskan kekuatan (pengetahuan, pengalaman, fokus, motivasi) yang ada dalam diri seseorang untuk mencapai hasil maksimal.”

Namun ternyata tidak semua orang terlahir dengan bakat kepemimpinan. Tapi kabar gembiranya kepemimpinan dapat dilatih. Itulah sebabnya pelatihan kepemimpinan menjadi sangat penting dalam perusahaan maupun organisasi.

Contact Leadership Trainer NOW- Fransisca 082 110 502 502

Berikut adalah Leadership Training Indonesia yang terbaik

1. Kubik

motiLeadership Training Indonesia - Kubik - Jamil Azzaini

motiLeadership Training Indonesia – Kubik – Jamil Azzaini

Kubik Training fokus pada pelatihan Leadeship. Kubik telah berdiri sejak tahun 1999. Telah dipercaya di berbagai perusahaan besar di Indonesia. Pembicara utama Bp. Jamil Azzaini, seorang trainer leadership luar biasa. Sosok berusia 50 tahun ini memiliki pembawaan training yang bijak. Materi andalan beliau adalah Suksesmulia Inspirational Seminar, materinya disaripatikan dari pengalaman pengalaman beliau selama bertahun tahun, dengan landasan ayat-ayat suci Alquran yang sangat mengena dalam pelatihan leadershipnya. Salah satu materinya memberikan pencerahan dan mengingatkan pesertanya akan kehebatan dirinya serta kemampuan nya dalam melakukan yang terbaik untuk perusahaan, orang terkasih dan juga diri nya.4

 

2. Motivasi Indonesia

Leadership Training Indonesia - Christian Adrianto - Motivasi indonesia

Leadership Training Indonesia – Christian Adrianto – Motivasi indonesia

Motivasi Indonesia merupakan lembaga pelatihan leadership Indonesia. Motivasi indonesia telah dipercaya lebih dari 400 perusahaan besar di Indonesia. Pembicara utama Bp. Christian Adrianto. Beliau adalah trainer leadership dan motivator yang termasuk dalam 10 besar motivator terbaik di indonesia. Christian Adrianto telah berpengalaman memberikan training & motivasi ribuan kelas selama lebih dari 15 tahun. Materi andalan beliau adalah Super Great Leadership. Materi training kepemimpinan yang difokuskan untuk kepemimpinan generasi millenials. Salah satunya membahas mengenai Leadership transformasi, bagaimana memimpin dalam era disruption, yang terus berubah. Bagaimana membangun budaya team dan menanamkan midset untuk never ending improvement & achievement.

 

 

Untuk mengundang Trainer Leadership Indonesia ke perusahaan hubungi :

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Contact Leadership Trainer NOW- Fransisca 082 110 502 502

 

Video Profil Leadership Trainer Indonesia – Christian Adrianto


Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Trainer Leadership Terbaik Indonesia

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Peter Drucker mengatakan “Hanya ada 3 hal yang secara natural dapat terjadi dalam sebuah organisasi, yaitu friksi, salah paham dan underperformance. Yang lainnya, semua butuh Leadership.” Alasan inilah yang membuat pentingnya kepemimpinan dalam sebuah organisasi, perusahaan ataupun institusi. Yang sering terjadi dalam perusahaan, biasanya seorang leader diangkat dari posisi bawah. Misalnya seorang sales karena prestasinya luar biasa, maka ia dipromosi menjadi sales manager. Dan yang sering terjadi adalah ia menjadi seorang leader tapi action, kata-kata dan mindset masih seorang sales. Kualifikasi seorang karyawan yang baik sangat berbeda dengan kualifikasi leader yang baik. Seorang leader harus mampu mencapai hasil melalui teamnya. Tentunya pelatihan Leadership akan sangat membantu untuk meningkatkan performa leader dalam perusahaan. Dan siapa sajakah trainer leadership terbaik di Indonesia?

Contact Leadership Trainer NOW- Fransisca 082 110 502 502

trainer leadership terbaik indonesia

1. Jamil Azzaini

Lembaga training : Kubik.

Digelari Inspirator Sukses Mulia yang memegang teguh 4-ta, yaitu tahta, kata, cinta dan harta untuk memuliakan banyak orang. Beliau menulis buku berjudul Kubik Leadership terbitan Gramedia, yang sudah naik cetak belasan kali. Lulusan IPB Bogor ini salah satu coach leadership terbaik di Indonesia. Beliau kerap diundang di berbagai perusahaan di Indonesia. Beliau juga diundang di berbagai negara seperti Hongkong, Mesir, Jepang, Arab Saudi, Brunei Darusalam, Philiphina, Macau, Australia dan Amerika. Sosok berusia 50 tahun-an ini (9 Agustus 1968) ini kerap dipanggil kakek oleh murid-muridnya karena beliau adalah kakek guru leadership yang bijak.

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

2.  Christian Adrianto

Pembicara dan Trainer Kepemimpinan - Leadership Terbaik Indonesia . Christian Adrianto - Jamil Azzaini

Pembicara dan Trainer Kepemimpinan – Leadership Terbaik Indonesia . Christian Adrianto – Jamil Azzaini

Lembaga Training : Motivasi Indonesia

Sering disebut-sebut sebagai Raja Inhouse Training, karena trainingnya yang laris di berbagai perusahaan, instansi maupun organisasi di Indonesia. Dikenal karena materi-materi leadership-nya Relevan dan mudah dipraktekkan serta sesuai untuk karakter generasi Millenials. Dengan pembawaan training yang dinamis, interaktif dan full power. Spesialisasi beliau di bidang Leadership. Pria asal Jakarta ini juga telah diundang ke berbagai kota di Indonesia dan telah diundang lebih dari 20 kali di berbagai negara seperi Malaysia, China, Vietnam dan Australia. Beliau juga merupakan salah satu keynote speaker dalam Digital Technology Confrence yang diadakan di Xiamen, China dengan topik Leadership Transformation. Beliau Telah Memberikan In House Training di lebih dari 400 perusahaan di seluruh Indonesia.
Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Contact Leadership Trainer NOW- Fransisca 082 110 502 502

Video Profil Trainer Leadership Terbaik Indonesia – Christian Adrianto 2019

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Cara Effektif Mengatasi Konflik Antar Atasan dan Bawahan

Christian Adrianto motivator, motivator terkenal, motivator indonesiaManusia di ciptakan berbeda baik sifat dan pemikirannya, oleh karenanya konflik pasti akan terjadi. Bisa jadi konflik terjadi antara atasan dan bawahan. Jika dibiarkan berlarut bisa jadi konflik di tempat kerja bisa berakibat buruk. Seperti penurunan kinerja karyawan, memecah fokus kerja, membuat kerja menjadi tidak nyaman.

Agar masalah tidak menjadi berlarut berikut ada beberapa cara untuk mengatasi konflik antar atasan dan bawahan di tempat kerja.

1. Biarkan emosi mereda

Konflik akan masih ada dan tidak dapat di selesaikan jika kedua atau salah satu pihak masih emosi, sehingga mengedepankan emosi daripada nalar. Bisa memakan waktu yang lama tergantung pribadi masing masing. Yang pasti jangan mencoba berbicara jika masih beremosi tinggi.

2. Bicaralah secara personal

Setelah kondisi mereda lakukan pembicaraan dengan atasan secara emoat mata, lakukan pembicaraan dengan nada yang baik jika di ucapkan dengan baik dan sopan pasti atasan akan mendengarnya, lakukan komunikasi yang baik siapa tahu akar masalah terjadi karena kesalahpahaman saja

3. Cari akar masalahnya

Identifikasi akar masalahnya, coba telaah apa yang menyebabkan konflik tersebut apakah masalah pekerjaan atau masalah pribadi. Yang pasti saat melakukan identifikasi jangan libatkan emosi, bila perlu tanyakan pada pihak ketiga dan tanyakan pendapatnya.

4. Beri kesempatan semua orang untuk mengutarakan pendapatnya

Semua pihak harus mau mendengarkan pendapat, kritik maupun saran orang lain. Hindari pandangan salah benar dalam proses berbagi pendapat ini karena hanya akan mengakibatkan konflik berikutnya.

5. Fokus pada masalah bukan pada pribadi

Jangan sampai keluar dari masalah jika saat melakukan argumentasi, fokus pada masalah yang sedang diselesaikan. Karena sering kali orang malah menyerang pribadi daripada menyelesaikan inti masalahnya.

6. Negosiasi ulang untuk mencari solusi bersama

Sua orang baik atasan dan bawahan harus menampung semua anspirasi dan pendapat yang ada, setelah itu sama sama berpikir untuk mencari solusi bersama

7. Minta bantuan pihak ketiga

Jika masing masing masih kukuh dengan pendapatnya ada baiknya melibatkan pihak ketiga yang netral dan dapat dipercaya untuk membantu dan memberi solusi yang netral

8. Buat aturan

Setelah ada solusi buat aturan supaya kejadian yang sama bisa dihindari

Bagaimana Cara Memilih Trainer Leadership yang Bagus?

Pelatihan kepemimpinan atau traning leadership adalah sebuah kebutuhan dalam perusahaan atau institusi. Karena dengan kepemimpinan yang efektif maka kemajuan perusahaan akan semakin nyata. Namun seringkali team penyelenggara training di perusahaan merasa kesulitan memilih trainer atau pembicara yang handal. Jadi bagaimana cara memilih trainer yang bagus? Faktor apa saja yang menjadi pertimbangan?

 

1. Budged

Biasanya budged adalah satu faktor penentu yang krusial. Tentunya sesuaikan trainer atau pembicara yang sesuai dengan budged perusahaan. Namun jangan juga buru-buru memilih pembicara atau trainer dengan rate yang paling murah. Biasanya pembicara atau trainer yang mematok rate terlalu murah belum memiliki pengalaman atau masih baru dalam bidang training. Jika anda hanya mempertimbangkan budged, bisa jadi anda salah pilih trainer. Bagaimanapun anda sudah mengeluarkan uang, baik itu untuk membayar fee trainer, kadang harus sewa ruangan di hotel, belum effort untuk mengumpulkan karyawan. Jangan sampai semua itu menjadi sia-sia, training tidak membawa perubahan dan hanya membuang-buang waktu dan tenaga. Jatuhnya malah tidak efisien dan pemborosan.

 

2. Pengalaman

Sebisa mungkin pilihlah trainer atau pembicara yang berpengalaman. Pengalaman baik pengalaman dalam membawakan training, maupun pengalaman yang relevan dengan ilmu yang akan dibawakan. Lihat pengalamannya dalam membawakan materi, sudah berapa banyak training yang dibawakan, sudah berapa lama ia menjadi trainer, dan sudah berapa banyak perusahaan yang telah ditraining. Cari tahu juga bagaimana respon dari peserta-peserta trainingnya. Apakah trainingnya memberikan dampak positif, apakah ada testimonial dari peserta atau perusahaan?

 

3. Pilih trainer yang interaktif

Jangan sampai trainer hanya bicara didepan, tanpa ada interaksi dengan peserta. Bisa-bisa peserta merasa bosan, lama-lama tidur. Bagaimana mau ada perubahan, jika ilmunya saja tidak didengarkan. Lebih baik lagi jika anda memilih trainer yang mengajar dengan melibatkan peserta untuk praktek langsung. Tentunya belajar dengan mendengarkan saja dibanding praktek akan lebih efektif jika peserta dapat merasakan pengalaman nyata. Apalagi jika pembicara cukup humoris,  pandai memancing ide dan pendapat dari peserta.

 

4. Pilih Trainer yang mampu membawakan materi sesuai dengan kebutuhan anda

Kelebihan inhouse training adalah anda dapat merequest materi spesifik dengan kebutuhan perusahaan anda, menyesuaikan masalah , tantangan yang dihadapi dan karakter dari peserta maupun perusahaan. Ada beberapa trainer yang memang hanya dapat membawakan materi dengan topik tertentu saja. Tentunya materi akan lebih efektif dan membawa perubahan positif jika materinya mengena sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

 

5. Pilih trainer dengan materi yang aplicable (mudah dipraktekkan)

Pada akhirnya training hanya sekedar training jika materinya hanya teori saja. Tahu saja tidak cukup, tidak akan membuat kepemimpinan menjadi lebih efektif. Namun dengan materi yang aplicable, relevan dengan perubahan jaman dan mudah untuk dipraktekkan. Apalagi era disruption dimana perubahan terjadi dengan sangat cepat. Pilih trainer yang up to date. Dan akhir kata trainer yang bagus tentunya akan membawa dampak positif dari perusahaan, kepemimpinan lebih efektif, target perusahaan tercapai dan omzet meningkat.

 

Prinsip ini sebetulnya hampir sama dengan cara untuk memilih pembicara untuk semua jenis training, seperti trainer selling skill, trainer kepemimpinan, trainer public speaking, trainer problem, trainer communication skill, trainer time management, solving & decision making dll.

Jika anda membutuhkan trainer Leadership terbaik di Indonesia, Bp. Christian Adrianto. Beliau adalah trainer leadership yang telah berpengalam selama lebih dari 15 tahun. Pengalaman beliau yang pernah menjadi karyawan, manager, maupun memimpin berbagai perusahaan beliau sendiri, pengalaman ini membuat training beliau begitu relevan dengan tantangan leader sehari-hari. Beliau juga telah diundang di 8 stasiun TV nasional, dan puluhan talkshow radio di indonesia.

Untuk mengundang beliau hubungi

Fransisca

082 110 502 502

Email : fransisca@motivasiindoensia.com

Ini 7 Cara Cepat Hadapi Karyawan Resign

Ini 7 Cara Cepat Hadapi Karyawan ResignCara cepat hadapi karyawan resign – Benarkah penting dilakukan? Seberapa penting karyawan resign dipikirkan oleh HRD, Manajer atau bahkan Presiden Direktur? Jawabannya adalah sangat penting. Sebab, karyawan resign menjadi  sebuah fenomena yang ada sebabnya. Sebab-sebabnya ini pun beragam.

Tidaklah mungkin seorang karyawan resign bila tak memiliki sebab. Untuk itu perlu ditanyai dulu penyebabnya yang jelas. Baru kemudian di-ACC permintaan resignnya. Soalnya resign ini kan beda dengan PHK atau dipecat oleh perusahaan. Kalau resign keluar kerjanya atas dasar kemauan pihak karyawannya sendiri.

Umumnya seseorang memutuskan resign karena sebab-sebab seperti:

  1. Tidak betah bekerja.
  2. Mendapatkan gaji rendah.
  3. Pekerjaan tidak cocok dengan keahlian.
  4. Menikah.
  5. Pindah ke perusahaan lain.
  6. Memiliki masalah pertengkaran pribadi dengan kolega.
  7. Tidak naik-naik gaji dan jabatan dalam waktu lama.
  8. Gaji telat dibayarkan.
  9. Sakit.
  10. Pindah domisili ke alamat yang jauh dari kantor.

 

Cara Cepat Hadapi Karyawan Resign

Jika memang karyawan sudah tidak dapat dipertahankan. Ini adalah cara cepat hadapi karyawan resign:

  1. Menerima dengan ikhlas keputusan karyawan buat resign

Terima saja keputusannya buat resign. Pasalnya karyawan resign itu artinya dia sudah tidak mau lagi kerja di perusahaan. Jikalau dipaksakan, pastinya malah jadi berantakan. Lebih baik ACC saja keputusannya buat mengundurkan diri.

  1. Segera buka lowongan pekerjaan terbuka maupun tertutup

Cara cepat hadapi karyawan resign setelah ACC permintaannya tentu saja adalah buka lowongan kerja. Tentukan apakah lokernya terbuka atau tertutup sistem rekrutmennya.

Kalau tertutup artinya perusahaan membukanya diam-diam, tidak go publik. Dan biasanya karyawan diangkat dengan penunjukkan langsung atas dasar kompetensinya. Sedangkan kalau dengan loker terbuka dengan memasang iklan dan ikut pameran bursa kerja untuk mengadakan walk in interview misalnya.

  1. Seleksi tenaga kerja baru

Kemudian, cara cepat hadapi karyawan resign dengan seleksi tenaga kerja baru. Jangan gegabah dalam mengangkat karyawan pengganti. Semua harus dilakukan sesuai SOP penerimaan karyawan perusahaan. Jangan sampai ada nepotisme atau keputusan

  1. Evaluasi sistem kerja, sehingga karyawan tidak resign lagi

Setelah itu, cara cepat hadapi karyawan resign dengan melakukan evaluasi. Apakah perusahaan selama ini sudah memiliki peraturan kerja yang adil dan terbaik buat pihak karyawan? Jangan sampai nanti karyawan resign semua karena ternyata sistem kerjanya yang buruk.

  1. Meningkatkan upah karyawan agar kinerja meningkat

Upah atau gaji sangat penting dinaikkan secara bertahap. Terutama untuk para pekerja yang berprestasi. Ini akan meningkatkan kinerja mereka dan membuat mereka betah bergabung perusahaan lain.

  1. Mendapatkan tawaran kerja dari perusahaan lain

Gaji tinggi dari perusahaan lain seringkali membuat seseorang memutuskan resign. Tawaran menggiurkan ini tentu saja akan langsung diambil.

  1. Melepas saham pada karyawan

Kemudian, cara cepat hadapi karyawan resign yang terbaik. Mulai banyak diterapkan perusahaan-perusahaan besar adalah dengan melepas saham kepada karyawan. Jadi para karyawan boleh memiliki saham. Sehingga nantinya hidup mereka jauh lebih maju.

Dari beberapa cara yang telah dijelaskan di atas tentunya Anda sudah tidak dilanda kebingungan lagi jika ada karyawan yang resign. Kembalilah membangun usaha Anda dan gantikan dengan karyawan yang lebih produktif.

Tipe Pemimpin Perusahaan

Tipe Pemimpin Perusahaan

                Kepemimpinan merupakan suatu hal yang tak bisa lepas dari organisasi atau sebuah tim begitu pula dengan sebuah perusahaan. Tanpa seorang pemimpin, sebuah perusahaan akan suit untuk maju dan berkembang bahkan lebih buruknya lagi akan semakin berantakan. Oleh karena itulah saat ini banyak dilakukan training kepemimpinan untuk melahirkan para pemimpin berkualitas yang bisa memimpin perusahaan dengan baik.

Training kepemimpinan atau biasa dikenal dengan leadership training sangat dibutuhkan tak hanya untuk menumbuhkan jiwa pemimpin tetapi dapat melatih kerjasama dan penyelesaian masalah di dalam sebuah tim. Tetapi pada kenyataannya terdapat berbagai tipe pemimpin yang sering ditemui dalam perusahaan. Sedangkan sebuah perusahaan membutuhkan tips pemimpin yang mampu mengatur sebuah tim demi kemajuan perusahaan. Berikut ini akan dijelaskan tipe pemimpin perusahaan yang ditanamkan dalam leadership training.

  1. 1.      Enggan membuat sosok yang menonjol
    Dalam leadership training akan dilatihkan bagaimana menjadi seorang pemimpin yang mampu mengkoordinasi setiap anggota timnya sehingga bisa lebih menyatu dan mendukung terwujudnya visi perusahaan. Oleh karena itu, seorang pemimpin sebaiknya tidak boleh menjadikan salah satu karyawannya menjadi yang paling menonjol diantara karyawan lainnya padahal pretasinya tidak sebaik karyawan lainnya. Hal ini bisa menurunkan semangat dan motivasi karyawan lainnya untuk bekerja. Sebagai pemimpin yang baik dan bijaksana, sebaiknya berikan kompensasi pada karyawan sesuai dengan hasil kerjanya dalam tim perusahaan tersebut.
  2. 2.      Menyingkirkan yang tidak perform
    Leadership training melatih seorang pemimpin agar mampu memonitor kemampuan serta perkembangan setiap karyawan. Dimana tugas dari pemimpin tersebut nantinya akan memberikan saran yang bersifat konstruktif serta pelatihan yang akan semakin membangun kemampuannya. Jika seorang pemimpin menemukan karyawannya yang tidak bisa perform sebaiknya langsung pindahkan karyawan tersebut ke bagian yang lebih cocok dengan kemampuannya.
  3. 3.      Melatih tidak ikut campur
    Training kepemimpinan akan menciptakan pemimpin yang mampu mengerti bertanggung jawab yang paling utama. Seorang pemimpin dapat memberikan kebebasan karyawannya untuk bekerja sesuai dengan bidangnya. Pemimpin tersebut juga mengerti bahwa karyawan akan menurun motivasinya jika pemimpin ikut campur dan mengatur hal-hal yang berkaitan dengan tugas dari pekerjaan karyawan tersebut.
  4. 4.      Menempatkan Karyawan di atas segalanya
    Sebagai seorang pemimpin perusahaan, seorang pemimpin harus mengerti bahwa cara untuk menarik investor maupun pelanggan adalah dengan meletakkan karyawan sebagai prioritas yang utama. Hal ini disebabkan karena karyawan yang membuat, mendukung serta mendukung produk tersebut agar diminati pelanggan.
  5. 5.      Mengatur Individu bukan angka
    Seorang pemimpin harus mampu mengatur kerja tim agar mencapai angka-angka yang ditargetkan oleh perusahaan sehingga tidak terfokus pada angka saja melainkan lebih kepada mengatur tim perusahaan tersebut.
  6. 6.      Lebih sering bertanya, dibandingkan menjawab
    Seorang pemimpin bertugas memberikan pertanyaan agar karyawan semakin terpacu kreativitasnya. Dari ide tersebut nantinya akan terlahir karyawan yang sukses dan mampu memajukan perusahaan.

Dalam sebuah perusahaan dibutuhkan tipe pemimpin perusahaan yang mampu mencakup hal-hal di atas melalui kegiatan training leadership. Jika sebuah perusahaan memiliki tipe pemimpin yang baik dan bijaksana pastinya akan membuat para karyawan semakin nyaman dan termotivasi untuk bekerja serta loyal terhadap perusahaan. Pastinya hal ini akan sangat berdampak pada kemajuan serta kesuksesan perusahaan tersebut.

Keahlian Untuk Menjadi Pemimpin yang Baik

Pemimpin yang baik

Pemimpin yang baik

Menjadi seorang pemimpin di perusahaan memang tidak mudah. Apalagi harus membawahi ratusan karyawan di perusahaan tersebut. sebagai seorang pemimpin tentu harus memiliki kepribadian dan keahlian yang baik, sehingga mampu membuat perusahaan menjadi maju dan berkembang. Selain itu kesejahteraan karyawan juga harus diperhatikan oleh pemimpin agar karyawan mampu bekerja dengan baik di perusahaan. Berikut 5 keahlian yang wajib dimiliki untuk menjadi pemimpin yang baik, antara lain :

Komunikasi

Komunikasi merupakan hal yang sangat penting yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Apabila pemimpin memiliki komunikasi yang baik, maka karyawan akan mampu bekerja dengan baik sesuai dengan arahan dari pemimpin tersebut, namun jika seorang pemimpin tidak mampu berkomunikasi dengan baik, maka karyawan akan bingung untuk melakukan pekerjaanya.

Negosiasi

Setiap pemimpin perusahaan tentu akan menjalani sebuah kerjasama dengan berbagai perusahaan lain. Untuk, itu keahlian negosiasi juga wajib dimiliki oleh seorang pemimpin. Negosiasi juga merupakan bagian dari komunikasi, namun lebih berfokus kepada kesepakatan antara kedua belah pihak. Maka pemimpin harus cerdas dalam melakukan negosiasi agar mendapatkan kesepakatan yang baik serta akan menguntungkan perusahaanya.

Membuat Keputusan

Sebagai seorang pemimpin, membuat keputusan menjadi pekerjaan yang utama di dalam perusahaan. Pemimpin akan membuat keputusan mengenai kerjasama dengan perusahaan lain maupun keputusan yang berkaitan dengan kelangsungan perusahaan serta karyawan. Keputusan yang baik dan tidak terburu-buru akan menjadi hal penting yang harus dimiliki pemimpin.

Memotivasi

Menjadi seorang pemimpin juga diharapkan mampu membuat serta membangkitkan energi positif bagi semua karyawannya. Sehingga akan membuat semua karyawan dapat bekerja lebih bersemangat lagi dan mampu meningkatkan produktivias dari karyawan itu sendiri. Oleh karena itu, ketrampilan memotivasi juga wajib dimiliki pemimpin agar membuat perusahaan menjadi lebih baik lagi.

 

Setiap pemimpin tentu harus memiliki beberapa keahlian yang mampu membuat perusahaan yang dipimpinnya menjadi maju dan lebih baik lagi. Maka sebagai seorang pemimpin diharapkan memiliki pribadi yang semangat, pekerja keras dan tidak mudah putus asa agar mampu membuat perusahaannya semakin maju dan berkembang.

Seni Komunikasi Yang Efektif (Di Bisnis Dan Pekerjaan)

Komunikasi merupakan salah satu hal yang dilakukan oleh semua orang. Ketika berkomunikasi tentunya kita harus memperhatikan beberapa hal agar komunikan (penerima pesan) tidak salah tanggap. Dalam dunia bisnis, seni komunikasi yang baik sangatlah diperlukan untuk menjalin kerjasama antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya. Berikut ini adalah beberapa seni komunikasi yang efektif (di bisnis dan pekerjaan).

  1. Berikan Mereka Kontak Mata Yang Lama

Kontak mata akan memberikan kesan yang mendalam bagi sang komunikan. Seorang pemberi pesan harus memberikan kontak mata kepada komunikan agar mereka bukan hanya menyukai pesan yang kita sampaikan tetapi juga mempercayai diri kita. Buatlah kontak mata untuk meyakinkan mereka saat sedang menjalin kerjasama.

  1. Kembangkanlah Kemampuan Berkomunikasi Anda

Kemampuan dalam berkomunikasi juga harus diasah agar Anda mampu dalam menyampaikan pesan dengan baik.  Komunikasi sangatlah penting didunia bisnis. Seorang investor akan teliti dalam memilih suatu perusahaan ketika ingin menginvestasikan uangnya. Investor tentu tidak ingin jika investasi mereka gagal atau rugi, mereka akan mempercayakan aset miliknya hanya kepada orang-orang yang ia percaya. Buatlah komunikasi yang efektif saat menjalin kerjasama.

  1. Pahamilah Bahasa Tubuh Dan Perasaan Mereka

Rasakanlah bagaimana mereka pada saat mendengarkan Anda menyampaikan sebuah pesan. Amatilah bahasa tubuh mereka, hal ini dapat memberikan respons positif dari komunikan. Usahakanlah jangan memperlihatkan emosi yangberlebihan saat menyampaikan pesan.

  1. Berikanlah Mereka Motivasi

Semua orang pastinya memerlukan  motivasi dalam menjalani hidup. Motivasi dapat membuat semangat seseorang menjadi meningkat. Ketika Anda sedang berkomunikasi dengan klien, selipkan sebuiah kata-kata motivasi didalam percakapan tersebut. Hal ini bertujuan agar klien merasa tertarik dengan pembicaraan Anda.

Itulah beberapa hal seni berkomunikasi yang efektif dalam dunia bisnis dan pekerjaan. Berkomunikasilah dengan jelas agar pesan yang Anda sampaikan dapat diterima dengan baik oleh komunikan. Tetaplah tenang dan rileks, karna kegugupan hanya akan membuat Anda kesulitan dalam menyampaikan pesan. Sugestikanlah diri Anda dengan hal-hal positif supaya pesan yang anda sampaikan disambut positif oleh komunikan atau perusahaan yang ingin bekerjasama.

 

 

Bagaimana cara agar karyawan disiplin

Dunia pekerjaaan tidaklah semudah menjalankan sebuah permainan atau game android. Setiap orang pastinya akan terjun dalam dunia pekerjaan. Karyawan di dalam sebuah perusahaan harus mempunyai jiwa disiplin. Seorang yang tidak disiplin tentunya tidak akan bisa bersaing dengan karyawan lainnya. Hal tersebut juga berdampak buruk bagi suatu perusahaan, karena perusahaan tersebut bisa mendapatkan kerugian karena ketidakdisiplinan para pegawainya.

Berikut ini adalah beberapa cara agar karyawan yang disiplin.

  1. 1.   Berikanlah Contoh Yang Baik

Pemimpin merupakan contoh untuk para pegawainnya. Berikanlah contoh yang positif seperti datang tepat waktu. Seorang pegawai pastinya akan merasa sungkan apabila datang terlambat sedangkan pemimpinnya datang tepat waktu. Tunjukanlah hal-hal positif sehingga pegawai Anda akan meniru hal yang positif pula.

  1. 2.   Berikanlah Hukuman Yang Tegas Bagi Karyawan Yang Tidak Disiplin

Tentukanlah terlebih daulu hukuman apa yang pantas bagi karyawan yang tidak disiplin. Buatlah suatu hukuman yang lebih tegas semisal akan dipotong gajinya apabila seorang pegawai tidak disiplin. Pegawai yang sering berangkat terlambat dan lalai akan tugasnya pasti akan berubah disiplin apabila telah menyangkut gaji.

  1. 3.   Buatlah Peraturan

Peraturan dibuat untuk ditaati bukan dilanggar. Buatlah peraturan-peraturan apa saja hal yang tidak boleh dilakukan dan harus dilakukan oleh mereka. Beritahulah bahwa perusahaan membuat peraturan supaya dapat menjadi lebih unggul dari lainnya, jadi tidak bisa disepelekan.

  1. 4.   Berikanlah Penghargaan

Berikanlah penghargaan kepada pegawai teladan yang mempunyai disiplin tinggi. Penghargaan dapat berupa promosi jabatan, kenaikan gaji, maupun pemberian uang tunai. Hadiah atau penghargaan akan memicu semangat seseorang agar disiplin. Semua orang pasti menginginkan gaji yang tinggi dan jabatan yang tinggi, tetapi semua itu tergantung kepada jerih payah orang itu sendiri.

Itulah beberapa cara agar karyawan disiplin. Kemajuan suatu perusahaan tergantung kepada kualitas karyawannya. Apabila karyawannya mempunyai disiplin yang tinggi, maka perusahaan tersebut juga mempunyai kualitas yang tinggi pula. Jadikanlah diri Anda menjadi seorang yang disiplin agar menjadi pribadi unggul ketika bersaing didalam sebuah pekerjaan. Selain itu, jadilah pemimpin yang tegas dan menjadi contoh yang baik bagi pegawai.

 

Tips Menghapus Kendala Dalam Public Speaking

Public Speaking atau yang lebih dikenal sebagai pembicara publik merupakan hal yang tidak mudah untuk dilakukan. Seseorang yang fasih berbicara didepan banyak orang pasti pada awalnya banyak mengalami hambatan. Seorang pemula pasti akan mengalami grogi, takut maupun keringat dingin saat pertama kali maju dan berbicara didepan banyak orang. Berikut ini adalah beberapa tips menghapus kendala dalam Public Speaking.

  1. 1.    Lakukanlah Latihan Telebih Dahulu

Hal utama yang harus dilakukan untuk menghapus kendala berbicara di depan umum ialah dengan berlatih. Kuasailah materi terlebih dahulu sebelum Anda tampil. Melakukan latihan dengan mempunyai persiapan yang matang akan memperlancar Anda dalam penyampaian materi. Lakukanlah pemanasan dengan berbicara di depan cermin atau di depan teman Anda supaya menjadi terbiasa berbicara di depan.

  1. 2.   Lakukanlah Pelatihan Pernapasan

Melakukan pelatihan pernapasan seperti menarik nafas dalam-dalam sebelum Anda tampil didepan ternyata juga mampu menghilangkan rasa grogi. Ketika kita merasa takut maka otot yang ada di dalam tubuh kita akan mengalami ketegangan, dan hal tersebut yang mengakibatkan kita merasa gagu saat berbicara di depan. Tarik nafas dapat merelaksasi tubuh kita supaya lebih merasa santai dan tidak tegang saat ingin tampil di depan.

  1. 3.   Sugestikan Diri Sendiri Bahwa Anda Pasti Bisa

Buatlah keyakinan yang tinggi pada diri Anda bahwa berbicara di depan umum merupakan suatu kegiatan yang sangat menyenangkan. Ingatlah, bahwa sugesti berpengaruh besar terhadap diri Anda. Apabila Anda sudah merasa takut terlebih dahulu maka ketika akan berbicara pasti gugup. Tetapi, hal tersebut sangatlah berbeda apabila yakin bahwa anda bisa, maka ketika tampil di depan rasa takut tidak akan menghampiri Anda.

  1. 4.   Tersenyumlah

Tersenyum juga dapat membantu untuk mengatasi rasa grogi Anda. Tersenyum dapat membuat rasa percaya dalam diri Anda meningkat, sehingga Anda akan merasa lebih percaya diri untuk berbicara di depan umum.

  1. 5.   Relaksasikan Tubuh Anda

Relaksasi dapat membuat tubuh dan diri Anda merasa lebih santai serta rileks. Ketika Anda hendak tampil di depan banyak orang, sebaiknya lakukan relaksasi dengan memijat bahu, pundak dan kepala Anda. Hal ini juga dapat menghilangkan ketegangan serta mengurangi rasa grogi pada diri sendiri.

Itulah beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk menghapus kendala dalam public speaking. Apabila Anda seorang pembicara yang handal di depan layar, maka Anda adalah seseorang yang benar-benar bermental baja. Berlatihlah secara terus menerus berbicara di depan orang, sebab semua bisa karena terbiasa.