Tag Archives: training leadership

Trainer Leadership Terbaik Indonesia

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Peter Drucker mengatakan “Hanya ada 3 hal yang secara natural dapat terjadi dalam sebuah organisasi, yaitu friksi, salah paham dan underperformance. Yang lainnya, semua butuh Leadership.” Alasan inilah yang membuat pentingnya kepemimpinan dalam sebuah organisasi, perusahaan ataupun institusi. Yang sering terjadi dalam perusahaan, biasanya seorang leader diangkat dari posisi bawah. Misalnya seorang sales karena prestasinya luar biasa, maka ia dipromosi menjadi sales manager. Dan yang sering terjadi adalah ia menjadi seorang leader tapi action, kata-kata dan mindset masih seorang sales. Kualifikasi seorang karyawan yang baik sangat berbeda dengan kualifikasi leader yang baik. Seorang leader harus mampu mencapai hasil melalui teamnya. Tentunya pelatihan Leadership akan sangat membantu untuk meningkatkan performa leader dalam perusahaan. Dan siapa sajakah trainer leadership terbaik di Indonesia?

Contact Leadership Trainer NOW- Fransisca 082 110 502 502

trainer leadership terbaik indonesia

1. Jamil Azzaini

Lembaga training : Kubik.

Digelari Inspirator Sukses Mulia yang memegang teguh 4-ta, yaitu tahta, kata, cinta dan harta untuk memuliakan banyak orang. Beliau menulis buku berjudul Kubik Leadership terbitan Gramedia, yang sudah naik cetak belasan kali. Lulusan IPB Bogor ini salah satu coach leadership terbaik di Indonesia. Beliau kerap diundang di berbagai perusahaan di Indonesia. Beliau juga diundang di berbagai negara seperti Hongkong, Mesir, Jepang, Arab Saudi, Brunei Darusalam, Philiphina, Macau, Australia dan Amerika. Sosok berusia 50 tahun-an ini (9 Agustus 1968) ini kerap dipanggil kakek oleh murid-muridnya karena beliau adalah kakek guru leadership yang bijak.

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

2.  Christian Adrianto

Pembicara dan Trainer Kepemimpinan - Leadership Terbaik Indonesia . Christian Adrianto - Jamil Azzaini

Pembicara dan Trainer Kepemimpinan – Leadership Terbaik Indonesia . Christian Adrianto – Jamil Azzaini

Lembaga Training : Motivasi Indonesia

Sering disebut-sebut sebagai Raja Inhouse Training, karena trainingnya yang laris di berbagai perusahaan, instansi maupun organisasi di Indonesia. Dikenal karena materi-materi leadership-nya Relevan dan mudah dipraktekkan serta sesuai untuk karakter generasi Millenials. Dengan pembawaan training yang dinamis, interaktif dan full power. Spesialisasi beliau di bidang Leadership. Pria asal Jakarta ini juga telah diundang ke berbagai kota di Indonesia dan telah diundang lebih dari 20 kali di berbagai negara seperi Malaysia, China, Vietnam dan Australia. Beliau juga merupakan salah satu keynote speaker dalam Digital Technology Confrence yang diadakan di Xiamen, China dengan topik Leadership Transformation. Beliau Telah Memberikan In House Training di lebih dari 400 perusahaan di seluruh Indonesia.
Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Contact Leadership Trainer NOW- Fransisca 082 110 502 502

Video Profil Trainer Leadership Terbaik Indonesia – Christian Adrianto 2019

Kontak Wa mengundang leadership trainer

Telpon leadership trainer

Cara Memberi Kritik Yang Memotivasi

Cara Memberi Kritik yang Memotivasi

Cara Memberi Kritik yang Memotivasi

Untuk melakukan kritik ada tata caranya, jangan sampai kritikan yang di sampaikan malah membuat jengkel dan kesal bukan suatu motivasi buat mereka. Apalagi jika anda seorang pemimpin.

Berikut caranya

1. Gunakan bahasa yang baik

Memberi kritik yang baik sebaiknya di sampaikan dengan bahasa yang baik dan tidak menyinggung perasaan orang lain. Jangan menggunakan kata yang menghakimi. Karena pada dasarnya manusia tidak suka di kritik karena bagi manusia kritik seperti serangan bagi mereka. Sehingga harus di sampaikan dengan hati hati

2. Berikan alasan yang logis

Dalam kritikan berikan alasan yang logis, sebab ada beberapa orang memberik kritik hanya karena dia melakukan kesalahan saja dan menyalahkannya karena kesalahannya tersebut. Bayangkan jika anda berada dalam posisi mereka dan diberi kritik tanpa alasan yang jelas pasti rasanya sangat menjengkelkan.

3. Jangan menggurui

Meskipun anda orang yang pintar dan ahli dalam bidang tersebut jangan buat kritikan anda terkesan menggurui, berikan kritikan anda seperti anda melakukan pembicaraan seperti biasa. Berikan kesan yang santai tapi serius dan buat orang yang anda kritik memikirkan pengaruh positifnya bagi dirinya.

4. Sampaikan di waktu dan tempat yang tepat.

Pertimbangkan waktu dan tempat yang tepat, jika kritikan anda merupakan materi meeting berikan saat meeting bukan setelah meeting usai, karena itu akan menjadi sangat menjengkelkan. Pertimbangkan mood orang yang akan anda kritik jika moodnya bagus dia akan menerimanya.

5. Bicara dan dengarkan

Usahakan dalam memberi kritik berikan kesempatan lawan bicara untuk memberikan alasan dan feed back sebab bisa saja info yang anda sampaikan tidak seutuhnya benar

 

Ingat, kritik bukan sarana untuk membuat lawan bicaramu terlihat buruk, kritikan adalah cara untuk memotivasi orang lain supaya melakukan sesuatu lebih baik lagi. Selain kritik imbangi juga dengan pujiannya ya.

RESUME BAHASA INDONESIA BUKU LEADER SHIFT BY JOHN C MAXWELL …Part 3

buku terjemahan leadervshift bahasa indonesiaLEADER SHIFT – JOHN C MAXWELL

CHAPTER 8  TEAM UNIFORMITY TO DIVERSITY

Meningkatkan kepemimpinan adalah menerima perbedaan. Perbedaan anggota team anda akan meningkatkan kemampuan team anda dalam mencapai goal. Team dengan bereda latar belakang, berbeda agama, beda usia, beda suku bangsa, semakin berbeda anggota team, maka mereka juga membawa keahlian yang berbeda dan menjadikan team kita semakin kaya.

Banyak orang bertanya bagaimana cara berinteraksi, berkomunikasi dengan millenials? Atau bahkan bagaimana memotivasi millenials? Langkah pertama adalah menghargai mereka apa adanya dan apa yang dapat mereka lakukan untuk anda saat ini. Millenials adalah orang orang yang sangat cepat menerima perubahan, mereka melek teknologi karena mereka sudah terlahir dengan teknologi dalam genggaman, namun mereka selalu ingin segala sesuatunya instan, cepat. Anda tidak dapat mengubah mereka, namun anda harus conect dengan mereka. Untuk dapat berkomunikasi dengan mereka, anda harus memahami dan related dengan mereka. Hari ini perusahaan perusahaan yang berkembang pesat, mereka tidak mengabaikan apalagi mencoba mengubah millenials. Mereka mengakomodasi ide-ide segar dari millenials.

CHAPTER 9 PERSONAL AUTHORITY TO MORAL AUTHORITY

The Influence Shift. Leadership adalah influence (pengaruh). Memiliki jabatan tidak sama dengan memiliki influence. Level kepemimpinan yang pertama adalah kepemimpinan karena jabatan. Jadi ia diikuti karena memiliki jabatan. Namun kepemimpinan harus terus ditingkatkan. Kepemimpinan anda harus menjadi lebih berpengaruh karena anda mendapatkan kepercayaan follower anda, anda memiliki pengaruh terhadap team anda, karena anda memiliki nilai tambah bagi pengikut anda. Memang dibutuhkan waktu yang tidak singkat untuk meningkatkan pengaruh anda dari personal authority menjadi moral authority. Karena kepemimpinan dibangun step by step setiap hari secara disiplin, komitmen dan konsisten (DKK).

 

CHAPTER 10 IMPACT SHIFT

Jika anda dapat melakukan shifting ini, maka anda akan mendapatkan impact yang luar biasa. Transformational Leader adalah agen perubahan. Transformational Leader mereka yang memberi pengaruh melalui bagaimana mereka berbicara, bagaimana mereka berpikir dan bertindak. Mereka menjadi agent perubahan yang mengubah hidup yang mungkin terjadi ketika anda berpindah dari satu titik ke titik yang lain. Dengan mengetahui bagaimana cara memimpin dengan lebih baik, impact dan perubahan yang terjadi tidak akan dapat terbayangkan.

CHAPTER 11 CAREER TO CALLING

Kepemimpinan bukan tentang karir tapi tentang panggilan hidup. Bukan sekedar mendapatkan jabatan yang lebih tinggi, atau menghasilkan uang yang lebih banyak. Tapi tentang purpose of life. Karir, mungkin anda akan merasa jenuh suatu ketika. Dan memutuskan untuk pensiun pada saatnya.

Panggilan hidup yang membuat anda merasa bersemangat, bahagia dan antusias setiap hari. Dengan menjadikan kepemimpinan sebagai panggilan hidup, anda tidak akan pernah merasa jenuh, anda akan memiliki gairah, passion dan motivasi yang tinggi hari demi hari.

John C Maxwell saat ini berumur71 tahun, tapi ia masih bekerja hingga hari ini. Karena itu adalah panggilan sejati dalam hidupnya. Jadikan kepemimpinan anda sebagai panggilan sejati dalam hidup anda.

Ingin mengadakan pelatihan kepemimpinan dari trainer Top, Christian Adrianto Motivator?

Hubungi Fransisca

+6282110502502

atau

email : fransisca@motivasiindonesia.com

Penulis : Christian Adrianto adalah salah satu trainer & motivator top di Indonesia. Beliau berpengalaman selama lebih dari 14 tahun, telah mengajar di lebih dari 400 perusahaan besar di Indonesia dengan tingkat repeat order yang tinggi. Telah diundang di hampir seluruh kota di Indonesia dan lebih dari 20 kali di luar negeri seperti China, Australia, Vietnam dan Malaysia. Beliau telah memotivasi di 8 Stasiun TV Nasional Indonesia. Beliau juga meruakan penulis nasional best seller The Miracle Of Happiness. Saat ini kegiatan beliau selain sebagai trainer, motivator, konsultan bisnis, beliau juga mendirikan lembaga pelatihan Motivasi Indonesia. Beliau juga seorang pengusaha, salah satu bisnis beliau di bidang real estate sebagai developer.

RESUME BAHASA INDONESIA BUKU LEADER SHIFT BY JOHN C MAXWELL …Part 2

john C maxwell terjemahan bahasa indonesiaLEADER SHIFT – JOHN C MAXWELL

CHAPTER 5 GOING FROM MAINTAINING TO CREATING

THE ABUNDANT SHIFT

Abundance adalah berkelimpahan. Tuhan yang Maha Kuasa menciptakan bumi dan segala isinya dengan penuh kelimpahan. Jika anda meyakini ini, maka kita harus melepaskan diri dari zona nyaman yang membatasi dan meraih kesempatan yang tidak terbatas.

Jika anda hidup untuk me-mantain. Misalkan memaintain keuangan, artinya dengan uang yang ada anda akan berusaha memaksimalkan sumber daya yang ada, artinya anda menjadi terbatas hanya uang atau sumber daya yang sudah ada dan anda hanya memastikan untuk mencukupkan apa yang ada dengan segara limit dan keterbatasan.

Namun jika anda menyadari bahwa dunia ini berkelimpahan, anda akan menemukan peluang dan sumber daya yang tak terbatas. Anda akan menciptakan. Kata kuncinya adalah

1/ Kreatif

Bagaimana untuk jadi kreatif?

Di dunia ini semua permasalahan ada jawabannya. Problemnya adalah anda belum menemukan jawaban itu. Jika anda memiliki mindset bahwa problem ini sudah stuck, sudah tidak ada jalan keluar lagi,  maka anda tidak akan pernah mencari jawabannya, buat apa anda kerja keras dan mencoba menyelesaikan persoalan, jika tidak ada jawabannya.  Anda menyerah. Dan kata kunci kedua adalah

2/ Flexibility

Selalu ada lebih dari 1 jawaban untuk setiap permasalahan. Ada 2, 3 4 bahkan lebih jalan untuk menyelesaikan sebuah persoalan. Anda harus shifting dari mindset keterbatasan menjadi menciptakan peluang kreatifitas dan anda akan melihat, mendengar dan merasakan bahwa dunia terbuka untuk anda dan memberikan jalan.

CHAPTER 6 FROM LADDER CLIMBING TO LADDER BUILDING

PRODUCTION SHIFT

Production Shift artinya dari bertanya berapa jauh saya bisa naik menjadi berapa jauh saya bisa membantu orang lain naik. Tidak ada yang salah untuk menaiki tangga sendiri menuju puncak kepemimpinan dalam sebuah organisasi. Namun Menciptakan tangga kepemimpinan artinya menciptakan leader leader baru. Kepemimpinan adalah pengaruh. Tidak kurang tidak lebih. Dengan terciptanya leader leader baru maka pengaruh anda menjadi lebih luas dan anda akan mencapai tujuan dengan lebih cepat, masive, sistematus dan terstruktur. =p Jika ada beberapa orang di luar sana yang takut menciptakan leader-leader baru, sesungguhnya menciptakan leader artinya anda sudah melakukan dan anda mengajarkan orang lain bagaimana menaiki tangga kesuksesan. Jadi dengan menciptakan pemimpin –pemimpin baru, secara otomatis level kepemimpinan anda akan naik.

 

CHAPTER 7 FROM DIRECTING TO CONNECTING

Communication shift

Dari directing menjadi conecting.  Sebagai Director anda akan memerintah, kata-katanya biasanya “Saya tidak mau tahu, pokoknya ….”

Seorang leader yang berada di puncak gunung. Yang melihat dari jauh. Anda tidak akan menemukan pokok permasalahan dari atas puncak gunung. Apalagi perubahan terjadi sangat cepat. Maka anda harus turun gunung, terjun ke lapangan dan connecting dengan team anda.

Menjadi connector adalah menemukan dimana team anda dan lakukan komunikasi dengan team anda.

 

Ingin mengadakan pelatihan kepemimpinan dari trainer Top, Christian Adrianto Motivator?

Hubungi Fransisca

+6282110502502

atau

email : fransisca@motivasiindonesia.com

Penulis : Christian Adrianto adalah salah satu trainer & motivator top di Indonesia. Beliau berpengalaman selama lebih dari 14 tahun, telah mengajar di lebih dari 400 perusahaan besar di Indonesia dengan tingkat repeat order yang tinggi. Telah diundang di hampir seluruh kota di Indonesia dan lebih dari 20 kali di luar negeri seperti China, Australia, Vietnam dan Malaysia. Beliau telah memotivasi di 8 Stasiun TV Nasional Indonesia. Beliau juga meruakan penulis nasional best seller The Miracle Of Happiness. Saat ini kegiatan beliau selain sebagai trainer, motivator, konsultan bisnis, beliau juga mendirikan lembaga pelatihan Motivasi Indonesia. Beliau juga seorang pengusaha, salah satu bisnis beliau di bidang real estate sebagai developer.

RESUME BAHASA INDONESIA BUKU LEADER SHIFT BY JOHN C MAXWELL …Part 1

john C maxwell terjemahan bahasa indonesiaPemimpin seperti apakah yang dibutuhkan oleh Indonesia. Apakah Jokowi seorang pemimpin yang sesuai untuk Indonesia saat ini? Ataukah benar Prabowo adalah sosok pemimpin yang lebih baik?

Saya tidak sedang kampanye atau membahas siapa seharusnya yang menang Pilpres. Tapi selama beberapa hari ini saya membaca sebuah buku terbaru dari guru saya John C Maxwell yang berjudul LEADER SHIFT dan saya mendapatkan pencerahan mengenai apa yang harus dilakukan seorang leader agar tidak tertinggal Era yang berubah super cepat. Era yang kata pak Reynald Khasali mengalami disruption dan shifting.

Buat anda yang berminat membaca buku ini, saya merekomendasikan. Tapi memang buku ini belum ada terjemahannya dalam bahasa Indonesia. Tapi hari ini saya sedang ingin sharing dengan anda. Saya sudah selesai membaca buku ini dan apakah anda mau jika saya kirimkan rangkuman dan terjemahan bebas yang saya tuliskan?

Hehehe… mungkin kalau di seminar anda sudah angkat tangan sambil teriak “Saya”.

Ok, sabar… kalau begitu, silahkan membaca resume buku LEADER SHIFT dari JOHN C MAXWELL berikut ini

 

Christian Adrianto Motivator

April 2019

 

LEADER SHIFT – JOHN C MAXWELL

Dunia berubah lebih cepat. Banyak buku-buku yang sudah membahas perubahan ini.  Salah satunya adalah guru saya John C Maxwell dalam buku terbarunya LEADER SHIFT.  Buku ini membahas tentang shifting yang harus dilakukan oleh para Leader abad ini. Kemana anda fokuskan energy anda pada hal-hal yang esential dan penting. Bagaimana mengubah mindset goal oriented menjadi Growth oriented. Bagaimana memaksimalkan kepemimpinan kita di era yang berubah dengan lebih cepat. Bagaimana mencapai goal melalui kepemimpinan yang lebih efektif.

 

CHAPTER 1 FOCUS SHIFT

Ubah fokus anda dari Superman menjadi Conductor.  Anda tidak akan mampu membawa kepemimpinan anda lebih jauh jika anda bertindak solo. Maka mulailah fokus untuk menjadi Conductor. (Seorang pemimpin dalam orkestra. Bukan kondektur yang di bus-bus lho ya =p)  Seorang Conductor fokus untuk memaksimalkan potensi pemain musiknya, dan membantu orang untuk menemukan tempat yang tepat dan waktu yang tepat. Zig Ziglar mengatakan “ Jika anda membantu orang lain mendapatkan apa yang mereka inginkan, maka mereka akan membantu anda mendapatkan apapun yang anda inginkan.” Gampanga adalah WIN-WIN. Jadi fokus untuk bantu orang lain mencapai potensi puncak mereka, maka mereka akan membantu anda untuk maju lebih cepat, lebih pesat dan dahsyat.

 

CHAPTER 2 SHIFT GOALS TO GROWTH

Dengan kata lain Personal Development Shift.

Goal berorientasi pada output dan kapan waktu untuk mencapainya. Anda tidak dapat mengatur hasil dari goal yang akan anda capai. Jujur pasti selalu akan ada faktor luar yang akan mempengaruhi. Artinya Goal berorientasi pada apa yang ada di luar diri kita.

Namun berbeda dengan growth. Anda selalu bisa mengatur usaha yang anda lakukan. Misalkan anda seorang sales leader, anda tidak dapat menjamin hasil penjualan team anda. Namun anda bisa memastikan berapa banyak usaha yang dilakukan, misalkan berapa kali telpon dalam sehari, berapa banyak kunjungan kepada pelanggan, berapa banyak brosur yang disebar dll. Oleh karena itu, dalam kepemimpinan jangan fokus kepada hasil, namun fokus kepada growth.

Fokus kepada Growth artinya fokus untuk mengembangkan diri dan kemampuan. Jika anda mempelajari 1 hal selama 1 jam setiap hari, maka anda akan menjadi ahli.

Anda tidak akan lagi mempertanyakan berapa lama saya akan mencapai goal, karena anda Growing, bertumbuh, menjadi semakin hebat. Dan cintai apa yang anda kerjakan, nikmati proses belajar yang anda lakukan. Dan pertanyaannya bukan lagi berapa lama, tapi berapa jauh anda akan melangkah ke puncak kesuksesan. Dengan anda mengembangkan diri (Personal development shift) maka anda akan mencapai goal apapun yang anda inginkan.

 

CHAPTER 3 PERKS TO PRICE

Cost Shift

Ubah fokus anda dari apa yang anda dapatkan menjadi apa yang dapat anda berikan sebagai pemimpin. Dalam leadership hampir segala sesuatu adalah pertanyaan tentang apakah anda mau membayar harganya? Bukan tentang apakah kita memiliki kemampuan atau sumber daya, tapi apakah kita mau membayar harganya?

Segala pencapaian selalu ada harga yang harus dibayar pengorbanan, effort, daya usaha, keringat, tenaga, waktu, perhatian.  Ayah John C Maxwell mengatakan, “Nak bayar harganya sekarang, baru main kemudian” artinya jika anda membayar harganya sekarang maka anda akan mendapatkan kesuksesan dikemudian hari.

 

CHAPTER 4 RELATION-SHIFT

Ubah fokus anda dari menyenangkan orang (pleasant) jadi men-chalenge orang lain.

Leadership adalah mencapai goal melalui orang lain. Jika anda masih menjadi superman, bekerja solo, anda bukan seorang leader. Maka dalam leadership, relationship sangat penting.

Pengalaman John C Maxwell, beliau lahir dan tumbuh di keluarga yang harmonis, bahagia dengan relationship yang dekat. Maka ketika dewasa ia memulai kepemimpinannya dengan mindset bahwa pemimpin yang baik adalah seseorang yang dapat membuat semua orang happy. Jika ia pemimpin yang baik semua orang akan menyukai dia. Jika ia pemimpin yang baik semua orang akan mengikuti dia. Namun pada kenyataannya Anda adalah seorang LEADER, bukan CHEERLEADER. Seorang leader tidak dapat efektif dalam memimpin jika  ingin menyenangkan  semua orang.

 

 

Ingin mengadakan pelatihan kepemimpinan dari trainer Top, Christian Adrianto Motivator?

Hubungi Fransisca

+6282110502502

atau

email : fransisca@motivasiindonesia.com

Christian Adrianto adalah salah satu trainer & motivator top di Indonesia. Beliau berpengalaman selama lebih dari 14 tahun, telah mengajar di lebih dari 400 perusahaan besar di Indonesia dengan tingkat repeat order yang tinggi. Telah diundang di hampir seluruh kota di Indonesia dan lebih dari 20 kali di luar negeri seperti China, Australia, Vietnam dan Malaysia. Beliau telah memotivasi di 8 Stasiun TV Nasional Indonesia. Beliau juga meruakan penulis nasional best seller The Miracle Of Happiness. Saat ini kegiatan beliau selain sebagai trainer, motivator, konsultan bisnis, beliau juga mendirikan lembaga pelatihan Motivasi Indonesia. Beliau juga seorang pengusaha, salah satu bisnis beliau di bidang real estate sebagai developer.

 

Bagaimana Cara Memilih Trainer Leadership yang Bagus?

Pelatihan kepemimpinan atau traning leadership adalah sebuah kebutuhan dalam perusahaan atau institusi. Karena dengan kepemimpinan yang efektif maka kemajuan perusahaan akan semakin nyata. Namun seringkali team penyelenggara training di perusahaan merasa kesulitan memilih trainer atau pembicara yang handal. Jadi bagaimana cara memilih trainer yang bagus? Faktor apa saja yang menjadi pertimbangan?

 

1. Budged

Biasanya budged adalah satu faktor penentu yang krusial. Tentunya sesuaikan trainer atau pembicara yang sesuai dengan budged perusahaan. Namun jangan juga buru-buru memilih pembicara atau trainer dengan rate yang paling murah. Biasanya pembicara atau trainer yang mematok rate terlalu murah belum memiliki pengalaman atau masih baru dalam bidang training. Jika anda hanya mempertimbangkan budged, bisa jadi anda salah pilih trainer. Bagaimanapun anda sudah mengeluarkan uang, baik itu untuk membayar fee trainer, kadang harus sewa ruangan di hotel, belum effort untuk mengumpulkan karyawan. Jangan sampai semua itu menjadi sia-sia, training tidak membawa perubahan dan hanya membuang-buang waktu dan tenaga. Jatuhnya malah tidak efisien dan pemborosan.

 

2. Pengalaman

Sebisa mungkin pilihlah trainer atau pembicara yang berpengalaman. Pengalaman baik pengalaman dalam membawakan training, maupun pengalaman yang relevan dengan ilmu yang akan dibawakan. Lihat pengalamannya dalam membawakan materi, sudah berapa banyak training yang dibawakan, sudah berapa lama ia menjadi trainer, dan sudah berapa banyak perusahaan yang telah ditraining. Cari tahu juga bagaimana respon dari peserta-peserta trainingnya. Apakah trainingnya memberikan dampak positif, apakah ada testimonial dari peserta atau perusahaan?

 

3. Pilih trainer yang interaktif

Jangan sampai trainer hanya bicara didepan, tanpa ada interaksi dengan peserta. Bisa-bisa peserta merasa bosan, lama-lama tidur. Bagaimana mau ada perubahan, jika ilmunya saja tidak didengarkan. Lebih baik lagi jika anda memilih trainer yang mengajar dengan melibatkan peserta untuk praktek langsung. Tentunya belajar dengan mendengarkan saja dibanding praktek akan lebih efektif jika peserta dapat merasakan pengalaman nyata. Apalagi jika pembicara cukup humoris,  pandai memancing ide dan pendapat dari peserta.

 

4. Pilih Trainer yang mampu membawakan materi sesuai dengan kebutuhan anda

Kelebihan inhouse training adalah anda dapat merequest materi spesifik dengan kebutuhan perusahaan anda, menyesuaikan masalah , tantangan yang dihadapi dan karakter dari peserta maupun perusahaan. Ada beberapa trainer yang memang hanya dapat membawakan materi dengan topik tertentu saja. Tentunya materi akan lebih efektif dan membawa perubahan positif jika materinya mengena sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

 

5. Pilih trainer dengan materi yang aplicable (mudah dipraktekkan)

Pada akhirnya training hanya sekedar training jika materinya hanya teori saja. Tahu saja tidak cukup, tidak akan membuat kepemimpinan menjadi lebih efektif. Namun dengan materi yang aplicable, relevan dengan perubahan jaman dan mudah untuk dipraktekkan. Apalagi era disruption dimana perubahan terjadi dengan sangat cepat. Pilih trainer yang up to date. Dan akhir kata trainer yang bagus tentunya akan membawa dampak positif dari perusahaan, kepemimpinan lebih efektif, target perusahaan tercapai dan omzet meningkat.

 

Prinsip ini sebetulnya hampir sama dengan cara untuk memilih pembicara untuk semua jenis training, seperti trainer selling skill, trainer kepemimpinan, trainer public speaking, trainer problem, trainer communication skill, trainer time management, solving & decision making dll.

Jika anda membutuhkan trainer Leadership terbaik di Indonesia, Bp. Christian Adrianto. Beliau adalah trainer leadership yang telah berpengalam selama lebih dari 15 tahun. Pengalaman beliau yang pernah menjadi karyawan, manager, maupun memimpin berbagai perusahaan beliau sendiri, pengalaman ini membuat training beliau begitu relevan dengan tantangan leader sehari-hari. Beliau juga telah diundang di 8 stasiun TV nasional, dan puluhan talkshow radio di indonesia.

Untuk mengundang beliau hubungi

Fransisca

082 110 502 502

Email : fransisca@motivasiindoensia.com

INHOUSE TRAINING

 

INHOUSE TRAINING

  1. Apakah anda ingin meningkatkan produktivitas kerja karyawan?
  2. Apakah anda ingin meningkatkan omzet dan penjualan?
  3. Apakah anda ingin meningkatkan leadership dan sinergy team?
  4. Apakah anda ingin meningkatkan softskill karyawan?
  5. Apakah anda ingin meningkatkan loyalitas dan kinerja karyawan?

 

  • Inhouse Training adalah program pelatihan yang dirancang sesuai dengan kebutuhan perusahaan sehingga lebih efektif dan tepat sasaran.

 

  • Kami telah berpengalaman di ratusan perusahaan besar dan institusi di Indonesia. Kualitas pelatihan mencapai lebih dari 95% klien merasa puas.

 

  • Metode pelatihan yang powerfull, menyenangkan dan interaktif namun tetap fokus kepada perubahan hasil sehingga materi mudah diingat dan dipraktekkan.

 

Hubungi Sekarang:

Fransisca

     082 110 502 502

      fransisca@motivasiindonesia.com