Category Archives: Tips Kepemimpinan Leadership

Pelatihan Team Building 2025

Leave a reply

Bangun Tim yang Solid, Produktif, dan Berdaya Saing Tinggi!

Tingkatkan kolaborasi, komunikasi, dan semangat kerja tim Anda dengan program training Corporate Team Building yang dirancang khusus untuk kebutuhan perusahaan Anda.

Pelatihan team building 2025

 

 

 

 

 

Mengapa Team Building Penting?

Dalam dunia bisnis, kerja sama tim bukan lagi sekadar nilai tambah. Kerjasama team yang solid adalah pondasi kesuksesan perusahaan Anda!

  • Meningkatkan Produktivitas: Tim yang harmonis bekerja lebih cepat dan efisien. Setiap anggota team mengetahui proses bisnis perusahaan dan pekerjaannya terkait dengan divisi lain.
  • Membangun Kepercayaan: Hubungan antar anggota tim semakin kuat. Setiap anggota team adalah mata rantai yang bisa dipercaya dan bisa diandalkan.
  • Meningkatkan Motivasi: Karyawan merasa lebih terlibat dan termotivasi untuk mencapai target bersama.
  • Solusi untuk Konflik: Belajar mengatasi perbedaan dengan cara yang konstruktif. Konflik yang tidak diselesaikan akan menjadi bom waktu, yang bisa meledak kapan saja.

Apa yang Akan Anda Dapatkan?

Program ini dirancang dengan pendekatan fun, interaktif, namun tetap fokus pada impact dan hasil. Beberapa manfaat yang dapat dirasakan:

  • Kolaborasi yang Lebih Baik: Melatih tim Anda untuk bekerja sebagai satu kesatuan.
  • Komunikasi Efektif: Menghilangkan hambatan komunikasi yang mengganggu produktivitas.
  • Leadership Development: Mengembangkan kemampuan kepemimpinan dalam tim.
  • Meningkatkan Semangat Tim: Memupuk rasa kebersamaan yang kuat.

team building training by Christian Adrianto motivatorMetode Training Kami

Kami menggunakan pendekatan menyeluruh yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda:
1. Games & Simulasi Interaktif: Menggabungkan pembelajaran dan pengalaman langsung.
2. Diskusi Grup dan Studi Kasus: Mengupas tantangan nyata di lingkungan kerja Anda.
3. Sesi Motivasi yang Menginspirasi: Memicu perubahan pola pikir untuk sukses jangka panjang. dengan menggunakan teknik NLP (neuro Linguistic Programming) dan mengubah mindset.

Kenapa Memilih Kami?

  • Berpengalaman: Telah membantu lebih dari 600 perusahaan besar di Indonesia.
  • Customizable Program: Materi dan aktivitas disesuaikan dengan kebutuhan spesifik tim Anda.
  • Trainer Profesional: Dipandu oleh Christian Adrianto, motivator dan trainer terbaik Indonesia. Yang telah berpengalaman lebih dari 19 tahun di dunia training dan motivasi.
  • Hasil Terbukti: Meningkatkan kinerja tim hingga 2 kali lipat dalam waktu singkat.

pelatihan team building by Christian Adrianto Motivator & Trainer

Program Team Building Kami Cocok untuk:

  • Perusahaan besar dengan karyawan minimal 100 orang, atau perusahaan yang sedang bertumbuh.
  • Tim yang membutuhkan peningkatan kolaborasi dan motivasi.
  • Perusahaan yang ingin membangun budaya kerja yang positif.
  • Perusahaan yang sedang mengalami shifting atau perubahan, sehingga membutuhkan Kerjasama team yang lebih kuat.
  • Perusahaan yang sedang menghadapi challenge tertentu atau target tertentu.

Jangan Tunggu Lagi!

Investasikan waktu Anda untuk membentuk tim yang lebih solid dan produktif. Hubungi kami sekarang untuk mendapatkan program terbaik yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda!

Kontak Kami:

WA: 082110502502

Email: Fransisca@motivasiindonesia.com

Hubungi sekarang untuk konsultasi GRATIS dengan tim kami dan dapatkan penawaran khusus hari ini!

 

Program Inhouse Training : Penguatan Corporate Culture

Leave a reply

Strengthening Corporate Culture:

Building a Unified and Engaged Workforce

 

Mengapa Penguatan Corporate Culture Diperlukan?

Bayangkan sebuah orkestra yang terdiri dari musisi berbakat, tetapi mereka bermain tanpa partitur yang sama. Masing-masing memainkan nada yang mereka anggap benar, namun hasil akhirnya adalah kekacauan. Meskipun setiap individu berbakat, tanpa keselarasan dan panduan yang jelas, mereka tidak bisa menciptakan harmoni.

Hal yang sama terjadi dalam perusahaan. Setiap karyawan bisa berbakat dan memiliki keahlian, namun tanpa budaya perusahaan yang kuat sebagai fondasi, hasil akhirnya adalah ketidakselarasan, komunikasi yang terputus, dan produktivitas yang tidak maksimal. Corporate culture adalah “partitur” yang menyatukan setiap karyawan untuk bekerja bersama mencapai tujuan yang sama. Dengan penguatan budaya ini, perusahaan dapat memastikan bahwa semua orang berkontribusi secara sinkron untuk kesuksesan bersama.

Training ini dirancang untuk memperkuat budaya perusahaan sehingga semua anggota tim merasa terhubung, selaras dengan nilai-nilai perusahaan, dan termotivasi untuk berkontribusi maksimal.

 

Metode Training:

  1. Presentasi Interaktif
  2. Case Study & Reflection
  3. Role-play dan Simulasi
  4. Group Discussion & Problem-Solving
  5. Action Plan Development

 

Silabus Pembelajaran:

1. Introduction to Corporate Culture: Why It Matters

  • Pembahasan: Definisi budaya perusahaan, peran budaya dalam menciptakan keselarasan tim, dampak dari budaya yang kuat terhadap kinerja dan produktivitas. Contoh perusahaan global yang sukses karena budaya yang kuat.
  • Aktivitas: Diskusi interaktif mengenai budaya perusahaan saat ini dan bagaimana peserta merasakannya.

2. Aligning Personal Values with Company Values

  • Pembahasan: Pentingnya menyelaraskan nilai-nilai individu dengan nilai-nilai perusahaan. Bagaimana keselarasan ini menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan harmonis.
  • Aktivitas: Refleksi diri dan diskusi kelompok mengenai bagaimana nilai-nilai pribadi peserta selaras atau bertentangan dengan budaya perusahaan.

3. Building Trust and Open Communication in the Workplace

  • Pembahasan: Bagaimana komunikasi terbuka dan transparan dapat memperkuat budaya kerja. Pentingnya membangun kepercayaan antar karyawan dan antara pemimpin dengan tim.
  • Aktivitas: Game komunikasi yang efektif.

4. Creating Accountability and Ownership at Every Level

  • Pembahasan: Tanggung jawab dan akuntabilitas sebagai pilar budaya yang kuat. Bagaimana mendorong setiap individu untuk merasa bertanggung jawab atas peran mereka dalam kesuksesan perusahaan.
  • Aktivitas: Diskusi kelompok untuk merancang cara-cara meningkatkan akuntabilitas dalam tim.

5. Celebrating Success and Recognizing Contribution

  • Pembahasan: Pentingnya apresiasi dan pengakuan dalam membangun budaya yang positif. Bagaimana perayaan keberhasilan tim dan individu dapat memperkuat motivasi dan keterlibatan karyawan.
  • Aktivitas: Simulasi perayaan kecil dan pemberian penghargaan kepada anggota tim.

6. Action Plan: Embedding Culture into Daily Operations

  • Pembahasan: Merangkum pelajaran utama dan menyusun action plan. Setiap peserta akan merancang strategi untuk memperkuat budaya perusahaan di departemen atau tim mereka.
  • Aktivitas: Penyusunan rencana tindakan

 

Goal dan Tujuan Training:

  1. Memahami pentingnya budaya perusahaan yang kuat dan bagaimana hal ini berpengaruh terhadap kinerja tim dan kesuksesan organisasi.
  2. Mampu mengidentifikasi keselarasan antara nilai-nilai individu dengan nilai-nilai perusahaan.
  3. Meningkatkan komunikasi yang terbuka dan membangun kepercayaan di lingkungan kerja.
  4. Memperkuat rasa tanggung jawab dan kepemilikan setiap individu terhadap hasil kerja mereka.

 

Target Audience:

  • Karyawan dari berbagai level
  • Manajer dan tim leader yang bertanggung jawab untuk memastikan keselarasan antara nilai-nilai perusahaan dengan kinerja tim.

 

Durasi Total: 3 Jam

 

Materi dibawakan oleh

Christian Adrianto Motivator Top 10 Terbaik IndonesiaCHRISTIAN ADRIANTO 
MOTIVATOR, SALES & LEADERSHIP TRAINER

CHRISTIAN ADRIANTO dikenal sebagai motivator & trainer yang termasuk TOP 10 Motivator Terbaik Indonesia. Beliau merupakan founder dari PT. Rajawali Motivasi Indonesia, sebuah lembaga training dan seminar yang lebih dikenal sebagai Motivasi Indonesia. Sampai hari Motivasi Indonesia ini telah dipercaya lebih dari 600 perusahaan besar di Indonesia dengan tingkat kepuasan dan repeat order hingga 95%.

Sebagai Motivator beliau tidak hanya mengajarkan teori, karena beliau adalah seorang praktisi. Sehingga materi yang disampaikan aplicable, pasti bisa dipraktekkan dan disampaikan secara fun dan powerfull dengan roleplay, praktek dan diskusi hot seat.

Christian Adrianto telah berpengalaman dalam bidang training dan motivasi selama lebih dari 19 tahun (sejak 2004).
Sampai hari ini beliau telah diundang di hampir seluruh kota di Indoesia dan lebih dari 20 kali diundang ke Manca Negara untuk memberikan seminar. seperti:
Sydney – Australia, Xiamen – China, Hangzhou – China, Shanghai – China, Ho Chiminh City – Vietnam, Kuala Lumpur – Malaysia, dll

Dan beliau telah mengajar ribuan kelas. Dan telah memotivasi lebih dari 300.000 orang.
Beliau penulis buku nasional best seller, THE MIRACLE OF HAPPINESS  dan berbagai e-book maupun audio-book lainnya.

Sepanjang karir beliau, Christian Adrianto telah dipercaya lebih dari 600 perusahaan besar di Indonesia, dan telah membantu meningkatkan produktivitas dan penjualan. Dengan rekor peningkatan penjualan hingga 4.000%.

 

Bagaimana Rancang dari Awal Seorang Leader, Hasilkan Kesuksesan Jangka Panjang

Leave a reply

Ada sebuah kisah menarik sekelompok eksekutif otomotif dari Amerika.  Mereka pergi ke Jepang dan berkunjung ke pabrik mobil dan melihat perakitan mobil disana. Di ujung line, mereka merasa bahwa perakitan mobil di Jepang dan di Amerika tidak jauh berbeda. Namun ada  1 hal yang hilang dari perakitan mobil di Jepang. Ketika pintu mobil dipasang pada engselnya, di Amerika ada orang yang bertugas mengetuk tepi pintu dengan palu karet untuk memastikan pintu mobil terpasang dengan pas. Di Perakitan Jepang, tidak nampak hal semacam itu.

Para eksekutif penasaran dan bertanya, “Kapan kalian memastikan pintu mobil terpasang dengan tepat?”

Pemandu dari Jepang, dengan bingung menatap mereka dan menjawab, “Kami memastikan pintu mobil terpasang dengan tepat, ketika kami merancangnya.”

Dalam pabrik mobil di Jepang, mereka tidak memeriksa masalah dan mengumpulkan data untuk mencari Solusi terbaik. Meraka merancang dari awal hasil yang diharapkan. Jika hasil tidak sesuai, maka mereka paham bahwa kesalah terjadi sejak pertama mereka mengambil Keputusan.

Pada akhirnya mobil buatan Amerika dan Jepang, memang sama sama memiliki pintu yang pas. Namun Pabrik Jepang tidak perlu memperkerjakan seseorang untuk mengetok pintu dan bahkan tidak perlu keluar biaya ekstra untuk beli palu karet. Dan pintu yang dirancang pas, akan lebih awet dan memiliki struktur yang lebih kokoh.

Semua itu karena sejak awal mereka telah merancang dan memastikan bahwa pintu itu akan pas.

Apa yang dilakukan pembuat mobil di Amerika adalah simbol bagaimana begitu banyak Leader dan Perusahaan ketika menghadapi hasil yang tidak sesuai dengan rencana, mereka menggunakan serangkaian Strategi dan Solusi yang efektif jangka pendek.

Hal tersebut tidak salah, namun jika seorang Leader terus berlaku sebagai pemadam kebakaran, ketimbang mencari solusi yang mendasar secara struktural dan jangka panjang, maka Organisasi atau Perusahaan semakin lama akan semakin sulit maju dan berkembang. Mengadopsi pendekatan inovatif dapat menghindari kebiasaan lama yang tidak efisien dan sering kali hanya menambah biaya dan tenaga.

 

Dari kisah ini kita belajar:

  1. Solusi Jangka Pendek vs Jangka Panjang: Memperbaiki masalah dengan solusi sementara (seperti “palu karet”) mungkin efektif untuk sementara, tetapi perubahan struktural memberikan dampak yang lebih besar dan bertahan lama.
  2. Pemimpin Hebat Fokus pada Perubahan Mendasar: Pemimpin yang sukses tidak hanya memadamkan “kebakaran”, tetapi berani mengubah strategi untuk solusi jangka panjang.
  3. Inovasi vs Kebiasaan Lama: Mengadopsi pendekatan inovatif dapat menghindari kebiasaan lama yang tidak efisien dan sering kali hanya menambah biaya dan tenaga.

 

Be The Best Version of You & Never Give Up!

 

Christian Adrianto Motivator & Trainer LeadershipChristian Adrianto

Motivator, Leadership & Sales Trainer

Konflik Management di Tempat Kerja: Setiap Leader Harus Punya Keterampilan ini!

Leave a reply

Pelatihan konflik managementBerbagai macam individu dengan latar belakang, kepribadian, dan perspektif yang berbeda sering kali menyebabkan gesekan dan bukan tidak mungkin menimbulkan konflik dalam lingkungan kerja. Konflik yang terus menerus terjadi dan tidak diselesaikan akan menimbulkan keretakan dalam relationship sesama rekan kerja, merusak koordinasi dan ujung ujungnya akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

Sebagai leader, mengelola konflik dengan efektif adalah keterampilan yang sangat penting. Artikel ini akan membahas penyebab dan dampak konflik di tempat kerja, teknik manajemen konflik dari Christian Adrianto, serta manfaat pengelolaan konflik yang efektif.

PENYEBAB DAN DAMPAK KONFLIK DI TEMPAT KERJA

Penyebab Konflik

  1. Perbedaan Nilai dan Keyakinan: Individu memiliki nilai, keyakinan, dan prioritas yang berbeda yang bisa menyebabkan ketidaksepakatan.
  2. Komunikasi yang Buruk: Salah paham dan komunikasi yang tidak jelas sering kali memicu konflik. Bahkan riset mengatakan 99 dari 100 konflik terjadi karena masalah komunikasi.
  3. Persaingan Sumber Daya: Terbatasnya sumber daya seperti waktu, anggaran, atau perlengkapan kerja bisa menyebabkan persaingan dan konflik.
  4. Perbedaan Tujuan: Ketika individu atau tim memiliki tujuan yang bertentangan, konflik bisa terjadi.
  5. Gaya Kepemimpinan: Gaya kepemimpinan yang otoriter atau kurang mendukung bisa menjadi sumber konflik di antara tim.

Dampak Konflik

  1. Penurunan Produktivitas: Konflik yang tidak terkelola dengan baik bisa menyebabkan penurunan produktivitas karena fokus beralih dari tugas utama ke masalah interpersonal.
  2. Moral yang Rendah: Lingkungan kerja yang penuh konflik bisa mengakibatkan moral kerja yang rendah di antara karyawan.
  3. Tingkat Absensi yang Tinggi: Konflik bisa meningkatkan stres, yang pada akhirnya menyebabkan absensi yang lebih tinggi.
  4. Turnover Karyawan: Ketidaknyamanan yang berkepanjangan bisa membuat karyawan memilih untuk meninggalkan perusahaan.
  5. Kerugian Finansial: Konflik yang berlarut-larut bisa menyebabkan kerugian finansial karena produktivitas menurun dan biaya rekrutmen serta pelatihan karyawan baru meningkat.

Teknik Manajemen Konflik dari Christian Adrianto

Christian Adrianto, seorang motivator dan trainer leadership terkenal di Indonesia, memiliki beberapa teknik manajemen konflik yang efektif yang bisa diterapkan oleh para pemimpin di tempat kerja:

1. Komunikasi Terbuka dan Transparan

Mengembangkan budaya komunikasi terbuka di mana setiap anggota tim merasa nyaman untuk menyampaikan pendapat dan masalah mereka. Christian Adrianto selalu menekankan pentingnya mendengarkan dengan empati dan memastikan setiap suara didengar.

2. Mediatori Netral

Memiliki seorang mediator netral bisa membantu menyelesaikan konflik dengan lebih objektif. Mediator tersebut bisa berasal dari dalam organisasi atau pihak ketiga yang netral. Christian Adrianto sering mengajarkan teknik mediasi ini dalam sesi pelatihannya.

3. Pendekatan Kolaboratif

Mengadopsi pendekatan kolaboratif dalam menyelesaikan konflik, di mana kedua belah pihak bekerja sama untuk menemukan solusi yang saling menguntungkan. Christian Adrianto menekankan pentingnya menemukan win-win solution yang memuaskan semua pihak yang terlibat.

4. Pendidikan dan Pelatihan

Memberikan pelatihan manajemen konflik kepada karyawan agar mereka memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mengelola dan menyelesaikan konflik secara efektif. Christian Adrianto sering mengadakan workshop yang dirancang khusus untuk meningkatkan keterampilan ini.

5. Membangun Kepercayaan

Membangun kepercayaan di antara anggota tim melalui transparansi, kejujuran, dan konsistensi. Menurut Christian Adrianto, kepercayaan adalah dasar dari hubungan yang sehat dan bisa mengurangi potensi konflik.

 

Manfaat Pengelolaan Konflik yang Efektif

1. Peningkatan Produktivitas

Dengan mengelola konflik secara efektif, karyawan bisa fokus pada pekerjaan mereka tanpa terganggu oleh masalah interpersonal, yang pada akhirnya meningkatkan produktivitas.

2. Moral yang Lebih Tinggi

Lingkungan kerja yang damai dan harmonis meningkatkan moral dan semangat kerja karyawan.

3. Pengurangan Tingkat Absensi dan Turnover

Karyawan yang merasa nyaman dan dihargai cenderung lebih setia dan memiliki tingkat absensi yang lebih rendah.

4. Hubungan Kerja yang Lebih Baik

Manajemen konflik yang efektif membantu membangun dan memelihara hubungan kerja yang positif di antara anggota tim.

5. Inovasi dan Kreativitas yang Lebih Tinggi

Lingkungan kerja yang positif dan terbuka memungkinkan karyawan untuk lebih kreatif dan inovatif, karena mereka merasa aman untuk menyampaikan ide-ide mereka tanpa takut akan konflik.

Mengelola konflik di tempat kerja adalah keterampilan penting yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin. Dengan memahami penyebab dan dampak konflik, serta menerapkan teknik manajemen konflik yang efektif seperti yang diajarkan oleh Christian Adrianto, para pemimpin bisa menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan produktif. Pengelolaan konflik yang baik tidak hanya meningkatkan kesejahteraan karyawan tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi organisasi secara keseluruhan.

 

Mengatasi Tantangan dalam Kepemimpinan: Tips Leadership dari Christian Adrianto Leadership Trainer

Leave a reply

Christian Adrianto Trainer Leadership kekinian Kepemimpinan adalah ilmu dan seni yang memerlukan keterampilan, pengetahuan, dan persistensi untuk mengatasi berbagai tantangan yang muncul. Christian Adrianto, seorang motivator dan trainer kepemimpinan terkenal di Indonesia, berbagi wawasan dan pengalaman praktisnya dalam mengatasi tantangan dalam kepemimpinan. Bicara tentang kepemimpinan, kita boleh belajar dari biksu Tong Sam Cong dalam kisah kera sakti. Diceritakan Tong Sam Cong hendak pergi ke Barat mengambil kitab suci. Ia memiliki team Sun Go Kong, Kera Sakti yang kuat mandraguna, Pat Kai yang cerdik dan pandai bicara serta  Sha Wu Ching, yang rajin, jujur dan loyal. Mereka memiliki satu tujuan, yaitu ke Barat hendak mengambil kitab suci. Seandainya tidak ada Sun Go Kong, mereka akan tetap ke Barat. Seandainya tidak ada Pat kai, mereka tetap akan ke Barat, seandainya tidak ada Sha Wu Ching, mereka tetap pergi ke Barat. Menariknya Jika tidak ada biksu Tong Sam Cong, mereka tidak akan pergi ke Barat. Padahal Tong Sam Cong, sebagai leader, tidak kuat, tidak juga pintar, tidak juga rajin, bahkan people skillnya juga kaku. Jadi menjadi leader bukan sekedar menjadi yang paling pintar, paling kuat atau paling rajin. Seorang leader punya visi dan bisa mengajak timnya untuk bersama sama mewujudkan visi tersebut. Artikel ini akan membahas tantangan umum dalam kepemimpinan, teknik mengatasi tantangan tersebut, serta pengalaman dan tips praktis dari Christian Adrianto. Tantangan Umum dalam Kepemimpinan

  1. Komunikasi yang Efektif:

Banyak pemimpin menghadapi kesulitan dalam menyampaikan visi, tujuan, dan harapan mereka kepada tim. Komunikasi yang buruk dapat menyebabkan kebingungan, kesalahpahaman, dan penurunan moral.

  1. Mengelola Konflik:

Konflik antar anggota tim atau antara pemimpin dan anggota tim adalah hal yang biasa terjadi. Mengelola konflik dengan bijak adalah tantangan besar yang memerlukan keterampilan diplomasi dan empati.

  1. Motivasi dan Keterlibatan Karyawan:

Menjaga karyawan tetap termotivasi dan terlibat dalam pekerjaan mereka adalah tantangan yang terus-menerus dihadapi oleh para pemimpin. Karyawan yang tidak termotivasi dapat menurunkan produktivitas dan merusak budaya kerja.

  1. Pengambilan Keputusan:

Pengambilan keputusan yang cepat dan tepat adalah keterampilan penting bagi pemimpin. Keputusan yang buruk atau tertunda dapat menghambat kemajuan dan merusak kepercayaan tim.

  1. Adaptasi terhadap Perubahan:

Dunia bisnis yang dinamis menuntut pemimpin untuk dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Tantangan ini mencakup perubahan teknologi, pasar, dan kebijakan internal. Teknik Mengatasi Tantangan dalam Kepemimpinan

  1. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi:

Pemimpin harus terus mengembangkan keterampilan komunikasi mereka. Ini termasuk mendengarkan dengan aktif, berbicara dengan jelas, dan menyampaikan pesan dengan cara yang inspiratif dan memotivasi. Komunikasi tidak hanya sekedar menyampaikan informasi, seorang pemimpin harus mampu menjual ide, visi dan goal nya kepada teamnya. Agar teamnya juga yakin dan percaya dengan ide, visi dan goal tersebut, sehingga setiap individu dalam team memiliki semangat dan antusiasme yang sama dengan anda, leadernya.

  1. Membangun Kepercayaan dan Hubungan:

Memiliki hubungan yang baik dengan anggota tim dan membangun kepercayaan adalah kunci untuk mengelola konflik. Pemimpin harus menunjukkan empati, keadilan, dan konsistensi dalam tindakan mereka.

  1. Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif:

Pemimpin harus menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan menghargai kontribusi setiap anggota tim. Ini dapat dilakukan dengan memberikan penghargaan, umpan balik positif, dan peluang untuk pengembangan karir.

  1. Mengembangkan Kemampuan Pengambilan Keputusan:

Pemimpin harus belajar untuk mengumpulkan informasi yang relevan, menganalisis situasi dengan cepat, dan membuat keputusan yang tepat. Mengambil risiko yang terukur dan belajar dari kesalahan juga merupakan bagian dari proses ini.

  1. Fleksibilitas dan Pembelajaran Berkelanjutan:

Pemimpin harus fleksibel dan terbuka terhadap perubahan. Mereka harus terus belajar dan mengembangkan keterampilan baru untuk menghadapi tantangan yang muncul. Pengalaman dan Tips Praktis dari Christian Adrianto Christian Adrianto memiliki pengalaman bertahun-tahun dalam melatih dan memotivasi pemimpin dari berbagai industri. Berikut beberapa tips praktis darinya:

  1. Pahami Tim Anda:

“Seorang leader hebat mengenal setiap anggota tim nya dengan baik. Pahami kekuatan dan kelemahan mereka, serta apa yang memotivasi mereka,” ujar Christian. Dengan begitu, seorang leader dapat menyesuaikan pendekatan yang paling sesuai untuk setiap individu.

  1. Jadilah Teladan:

“Pemimpin harus menjadi teladan bagi timnya. Tunjukkan integritas, etika kerja yang kuat, dan komitmen terhadap visi perusahaan,” kata Christian. Pemimpin yang menjadi teladan akan mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari timnya.

  1. Gunakan Pendekatan Coaching:

Christian menyarankan menggunakan pendekatan coaching untuk mengembangkan anggota tim. “Bimbing mereka untuk dapat menemukan jalan sendiri, berikan kepercayaan, buka ruang untuk kesalahan, jangan semua challenge leader yang menghandle. Ini akan memberdayakan mereka dan meningkatkan keterlibatan,” jelasnya.

  1. Tetap Positif dan Optimis:

“Seorang Leader harus bisa menjaga optimisme dan sikap positif, terutama ketika tantangan menghadang,” kata Christian. Sikap positif pemimpin dapat menular ke anggota tim dan membantu mereka tetap termotivasi.

  1. Monitoring dan Refleksi:

Christian menekankan pentingnya evaluasi dan refleksi. “Evaluasi prosesnya, bukan hasilnya. Karena evaluasi hasil tidak akan meningkatkan hasil. Evaluasi proses, jika kurang efektif dan perbaiki prosesnya.” Monitoring dan  Ini adalah proses berkelanjutan untuk menjadi pemimpin yang lebih baik,” tutupnya. Mengatasi tantangan dalam kepemimpinan bukanlah tugas yang mudah, tetapi dengan keterampilan yang tepat, pendekatan yang efektif, dan pengalaman dari pemimpin seperti Christian Adrianto, pemimpin dapat menghadapi tantangan tersebut dengan percaya diri dan sukses.   By Fransisca Biranti Motivasi Indonesia

Christian Adrianto Motivator Perusahaan Fortune 500 Global

Leave a reply

Christian Adrianto motivator & Trainer Top 500 Global CompanyChristian Adrianto adalah seorang motivator, salah satu dari TOP 10 Motivator Terbaik Indonesia. Beliau juga seorang trainer untuk Sales dan Leadership skills. Sebagai founder Motivasi Indonesia, sebuah lembaga training yang berambisi membantu jutaan orang di Indonesia untuk mencapai potensi puncak dan sukses dalam pekerjaannya.

Christian Adrianto telah menulis buku nasional Best Selling : The Miracle of Happiness, Leadership in Crisis dan Super Great Leadership. Beberapa kali, berbagai stasiun TV nasional seperti Metro TV, Trans TV,  meminta Christian Adrianto memberikan insight dalam acara acara talkshow inspiratif.

Beliau telah berpengalaman selama lebih dari 19 tahun dalam dunia training dan motivasi. Dan telah diundang diberbagai kota di Indonesia bahkan lebih dari 20 kali diundang ke manca negara seperti China, Vietnam, Malaysia, Australia dll.

Christian Adrianto dikenal sebagai raja inhouse training karena telah dipercaya lebih dari 600 perusahaan besar di indonesia, dengan tingkat repet order hingga 90%. Klien beliau dari berbagai bidang industri mulai dari perbankan, otomotif, perkebunan, consumer goods, retail, BUMN hingga insurance. Perusahaan Fortune 500 Global seperti Pertamina, Toyota Motor, Honda Motor, Cigna, BMW, Allianz, Prudential, Tokio Marines, Zurich insurance, Nestle, Dai-Ichi life, Panasonic, IBM, Merc, Samsung, Starbucks,  dll. Dan beliau telah membantu banyak perusahaan untuk meningkatkan produktivitas kerja dan penjualan, dengan rekor peningkatan hingga 4.000%.

 

Testimonial :

“Target kami dalam 1 tahun tercapai dalam setengah tahun. Grup kami berhasil mengakuisisi

50K hektar lahan tahun ini. Team kami tidak hanya mencapai target, namun melampaui target.”

Armadi vincentius – Grup Head HR

Suasana training Christian Adrianto Motivator , Sales & leadership trainer terbaik indonesiaWhat do you do differently or how is your training different from others?

“Saya percaya bahwa pada dasarnya tidak ada orang yang malas, mereka hanya tidak termotivasi. Namun Saya juga yakin, bahwa motivasi saja tidak cukup, untuk mencapai kesuksesan dibutuhkan skill dan knowledge yang tepat.”

Christian Adrianto Motivator, leadership & Sales Trainer

Dalam setiap pelatihan, workshop, maupun seminarnya, Christian Adrianto selalu memberikan materi yang custom sesuai dengan kebutuhan dan kondisi perusahaan. Dan kemudian materi dikemas dan dibawakan secara fun, interaktif dan full power. Sehingga peserta tidak hanya semangat belajar, tidak mengantuk, namun juga ingat dan terdorong untuk praktek.

Materi materi Christian Adrianto sederhana, membumi dan mudah dipraktekkan. Beliau tidak hanya menyampaikan teori, namun juga ilmu-ilmu praktis yang telah terbukti berhasil.

Ingin mengundang Motivator & Trainer yang berpengalaman dengan Fortune 500 Global Company?

Hubungi Fransisca

082110502502

fransisca@motivasiindonesia.com

CARA MEMOTIVASI DIRI DAN REKAN KERJA

Leave a reply

motivasi karyawan Ada beberapa hal yang bisa dilakukan untuk memotivasi diri sendiri dan orang lain di tempat kerja, seperti:

  1. Menetapkan tujuan yang jelas dan spesifik.
  2. Membuat rencana kerja yang terorganisir dan terstruktur.
  3. Berkomunikasi dengan baik dengan rekan kerja dan atasan.
  4. Mengambil tanggung jawab dan mengambil inisiatif untuk mencapai tujuan tersebut.
  5. Belajar dari kesalahan dan mengambil pelajaran dari kesalahan.
  6. Menjaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan kerja.
  7. Menjaga semangat dan motivasi dengan melakukan kegiatan yang menyenangkan di luar pekerjaan.

Diharapkan bahwa melakukan hal-hal tersebut akan meningkatkan semangat dan motivasi untuk bekerja di tempat kerja.

By Paul Wawan, Creative Marketing Motivasi Indonesia, Speaker Christian Adrianto Motivator & Trainer: Pelatihan Motivasi, Selling Skill & Leadership

Skill Penting Yang Membuat Anda Menjadi Business Leader Hebat

Leave a reply

leadership trainer christian adriantoYuk, kita ngobrolin Skill Penting dalam kehidupan yang bisa membuat anda menjadi business leader yang hebat.

Prof. Tali Sharot, professor of cognitive neuroscience di MIT mengatakan bahwa dalam setiap intrapersonal konflik dalam hidup, baik dalam bisnis, sosial dan bahkan dalam rumah tangga, 99,99% problem dan solusinya adalah komunikasi.

Nah bicara tentang komunikasi, ada skill penting yang bisa membuat anda menjadi negosiator bahkan business leader hebat, apakah itu?

Saya pernah mendengar video TED Talk dari Julian Treasure, tentang communication. Videonya sudah ditonton lebih dari 100 juta kali. Beliau mengatkan bahawa dalam komunikasi NEVER DISAGREE.

Lho, gimana maksudnya, masak kita harus selalu setuju dengan semua orang???

Tidak seperti itu maksudnya.

Never Disagree yang dimaksud Julian adalah Ketika kita berkomunikasi, dengarkan lebih dulu lawan bicara kita dan respon dia dengan cara yang membuat dia merasa dipahami. Walaupun anda tidak setuju denga napa yang dia katakan, jangan terlalu direct langsung bilang “Anda salah!!”

Orang akan lebih mudah mendengarkan kita, bahkan lebih mudah berubah pikiran dan setuju dengan kita, Ketika ia berbicara dengan orang yang mendengarkan dan memahami dirinya. Sehingga ia mau terbuka dengan ide yang kita lemparkan.

Tapi jika kita membantah apa yang ia katakan, otaknya secara naluri akan tertutup. Dan enggan mendengarkan lebih lanjut. Jika ada anak buah anda melemparkan ide, meskipun idenya luar biasa tidak bermutu, jangan langsung refleks untuk mengatakan “ide kamu jelek! Mana bisa dijalankan.”

Karena respon negative seperti ini lebih banyak membuat mereka merasa tidak dihargai dan next tidak berani usul dan mematikan kreatifitas mereka.

Ketika kita tidak setuju dengan ide orang lain, saya mengusulkan untuk merespon dengan berikan pujian kepada dia di awal, baru kemudian berikan masukan dan  tutup lagi dengan pujian.

Jadi NEVER DISAGREE, bukan berarti jadi YES MAN, namun kita mendengarkan dan kemudian merespon dengan cara yang membuat ia merasa dipahami, baru kemudian kita sampaikan pemikiran atau Solusi kita.

Next kita ngobrolin tentang skill lain dalam Leadership ya…

 

Semoga bermanfaat,

Never Give up & Be the best version of You!

Christian Adrianto Motivator & Trainer LeadershipChristian Adrianto Motivator, Trainer Sales & Leadership

3 Keterampilan keterampilan Essensial dari Para CEO Top yang harus Anda Pelajari Agar Karir Anda Lebih dahsyat

Leave a reply

3 Keterampilan keterampilan Essensial dari Para CEO Top yang harus Anda Pelajari Agar Karir Anda Lebih dahsyat Banyak orang ingin jadi CEO.

CEO jabatan yang bergengsi, gajinya besar.

Namun di saat yang bersamaan tanggung jawabnya juga besar, tantangannya besar.

Tapi beberapa tahun terakhir, kita sudah melihat tsunami perubahan yang sangat besar dalam dunia bisnis. Apalagi sejak pandemi. Tugas seorang CEO menjadi semakin lebih menantang.

Jika Leadership yang efektif jaman dulu :

“I’m Your Boss, You will do What I Tell You What to do.”

Sekarang, metode tersebut menjadi kurang relevan.

Yuk belajar kepemimpinan yang efektif dari dari para top CEO di dunia.

Adam Bryant, adalah seorang Jurnalis di New York Times yang selama 18 tahun terakhir telah mewawancarai banyak CEO top dunia seperti Sam Altman, CEO OpenAI yang kita kenal sebagai Chat GPT.

Ia pernah mewawancarai Susan Wojcicki, mantan CEO Youtube.

Bahkan ia pernah wawancara Jack Ma, mantan CEO Alibaba Group.

 

Dari semua interviewnya, Adam Bryant menyimpulkan, ada 3 Critical Skill yang harus dimiliki oleh seorang top Leader yang efektif.

1.Simplifying complexity

Kemampuan untuk menyederhanakan semua yang rumit dalam Perusahaan dan industry. Dan menjadikannya menjadi pesan sederhana, yang bisa dipahami oleh semua karyawan. Sehingga mereka paham, ingat dan memiliki semangat serta passion yang sama dalam mewujudkan visi anda.

 2. Being Fully Accountable

Bisa diandalkan dalam setiap Keputusan yang anda buat. Bisa diandalkan artinya anda memahami, punya knowledge terhadap apa yang sedang anda lakukan dan Keputusan yang anda buat untuk Perusahaan.

3. Listening To Stake Holder

Superpower seorang leader adalah kemampuan untuk menjadi pendengar yang baik.

Setiap orang ingin dihargai, maka caranya adalah dengarkan mereka, pendapat mereka penting. Anda boleh tidak setuju dengan mereka, anda boleh mengambil Keputusan yang berbeda, namun mereka akan merasa lebih dihargai Ketika didengarkan

 

Semoga Bermanfaat.

Be The Best Version Of You & Never Give Up

 

Christian Adrianto

Motivator, Sales & Leadership Trainer

 

Para Leader wajib tahu! 1 hal ini bisa menginspirasi dan menggerakkan pengikut anda

Leave a reply

leadership trainer terbaik IndonesiaMengapa Apple menjadi perusahaan yang paling inovatif?

Dari tahun ke tahun, Apple mengeluarkan produk-produk revolutioner.

Padahal mereka hanya perusahaan computer, Yang punya akses ke talent / karyawan yang sama dibanding perusahaan lain, konsultannya  bisa jadi sama, medianya juga sama.

Tapi kenapa Apple menjadi yang terdepan dibanding competitornya?

Ada yang berbeda dalam kepemimpinan Apple?

Dan ternyata riset mengatakan , leader -leader yang mengispirasi di dunia, memiliki  1 persamaan ini.

Mereka memiliki VISI yang jelas

Leader – leader yang hebat tahu persis WHY-nya.

Mereka paham betul apa yang sedang mereka kerjakan. Mereka sudah punya gambaran yang jelas, tentang mengapa Perusahaan mereka berdiri, seperti apa teamnya, bagaimana suasana kerja dan budaya perusahaannya, bagaimana produk atau jasanya berdampak pada Masyarakat.

Selain jelas visinya, mereka jago mengkomunikasikan visinya.

Sehingga teamnya juga bisa melihat apa yang sedang mereka kerjakan dan untuk apa mereka bekerja. Dengan mengkomunikasikan visinya, semua orang dalam team akan memiliki semangat dan passion yang sama untuk mewujudkan visi tersebut.

Tahu ngga apa visi Apple?

Rob Campbell, orang yang bikin Powerpoint & CEO berbagai Perusahaan Start up, pernah tanya sama Steve jobs.

Apasih visi Steve Jobs untuk Apple?

Dan Steve Jobs Menjawab :

“Everything We do , We believe in challenging the status quo. We believe in thinking differently. Apple were going to change the world. “

-Apple menantang status quo, Apple menciptakan hal yang sebelumnya belum ada. Apple berani untuk berpikir beda. Dan Apple akan mengubah duna.-

Jadi jika anda ingin menggerakkan pengikut anda, miliki visi yang jelas dan jangan lupa komunikasikan visi tersebut.

 

Semoga bermanfaat.

Be the Best Version of You & Never Give Up!

Christian Adrianto Motivator & Leadership Trainer terbaik Indonesia