Meningkatkan Produktivitas Tim melalui Disiplin Eksekusi yang Konsisten
- Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti program ini, peserta akan mampu:
- Memahami akar masalah produktivitas tim (execution gap)
- Mengidentifikasi kesalahan umum dalam manajemen kinerja
- Menentukan prioritas yang benar-benar berdampak
- Menerjemahkan target menjadi aktivitas harian yang terarah
- Membangun sistem sederhana untuk tracking & accountability
- Mulai mengimplementasikan 4DX dalam konteks kerja nyata
B. Target Peserta
- Manager / Supervisor
- Head of Department
- Team Leader
- Key Talent / Future Leader
C. AGENDA 1 HARI TRAINING (± 6–7 JAM EFEKTIF)
SESSION 1 — Opening & Reality Check
60 menit
Tujuan:
Membangun kesadaran & urgency
Materi:
- Kenapa tim sibuk tapi tidak produktif
- Fenomena execution gap di organisasi
- Dampak nyata terhadap bisnis & leader
Metode:
- Insight sharing
- Self-reflection
- Diskusi kelompok
Output:
Peserta menyadari gap di tim masing-masing
SESSION 2 — Breaking the Myths
60 menit
Tujuan:
Mengubah cara berpikir yang salah
Materi:
- Mitos produktivitas tim
- Kenapa KPI & motivasi tidak cukup
- Perbedaan aktivitas vs hasil
Metode:
- Case discussion
- Group sharing
Output:
Peserta memiliki perspektif baru tentang produktivitas
SESSION 3 — What High-Performance Team Looks Like
60 menit
Tujuan:
Membangun gambaran ideal (desire)
Materi:
- Ciri tim produktif & berkinerja tinggi
- Peran leader dalam menjaga eksekusi
- Sistem vs effort
Metode:
- Reflection exercise
- Gap analysis sederhana
Output:
Peserta tahu kondisi ideal vs kondisi saat ini
SESSION 4 — Introduction to 4DX Framework
90 menit
Tujuan:
Memahami kerangka kerja 4DX
Materi:
- Konsep 4 Disciplines of Execution:
- Focus on Wildly Important Goals
- Act on Lead Measures
- Keep a Compelling Scoreboard
- Create a Cadence of Accountability
Metode:
- Trainer explanation
- Studi kasus sederhana
Output:
Peserta memahami kerangka 4DX secara utuh
SESSION 5 — Implementation Workshop (Core Session)
120 menit
Tujuan:
Langsung implementasi (bukan teori)
Aktivitas:
Step 1: Menentukan WIG (Wildly Important Goal)
Memilih 1–2 prioritas utama tim
Step 2: Menentukan Lead Measures
Aktivitas harian yang mendorong hasil
Step 3: Mendesain Scoreboard
Visual tracking sederhana & jelas
Step 4: Menyusun Cadence of Accountability
Ritme meeting & review mingguan
Metode:
- Workshop
- Coaching ringan
- Diskusi kelompok
Output (KRITIS):
Setiap tim menghasilkan:
- Draft WIG
- Lead measures
- Scoreboard sederhana
- Struktur accountability
Ini yang membuat training jadi bernilai tinggi (langsung bisa jalan)
SESSION 6 — Integration & Action Plan
45 menit
Tujuan:
Memastikan implementasi setelah training
Materi:
- Tantangan implementasi di lapangan
- Cara menjaga konsistensi
- Peran leader setelah training
Aktivitas:
- Action plan individu / tim
- Commitment statement
Output:
- Rencana implementasi 30 hari
- Komitmen nyata peserta
SESSION 7 — Closing & Reflection
30 menit
Isi:
- Key takeaways
- Refleksi personal
- Reinforcement mindset eksekusi
Program ini
Bukan sekadar training
Peserta tidak hanya belajar, tapi langsung membangun sistem kerja
Praktis & relevan
Menggunakan target dan pekerjaan nyata peserta
Fokus pada implementasi
Ada output konkret yang bisa langsung dijalankan
Mengubah cara kerja, bukan hanya mindset
D. DELIVERABLES
Peserta akan mendapatkan:
- Framework 4DX sederhana
- Template WIG & Lead Measures
- Template Scoreboard
- Template Weekly Accountability
- Action Plan implementasi
Silabus ini bukan hanya untuk training, tapi untuk: menciptakan perubahan nyata di cara tim bekerja. Karena pada akhirnya, yang membuat organisasi unggul bukan strateginya. Tapi kemampuannya mengeksekusi secara konsisten.
TRAINER
Christian Adrianto
Motivator, Leadership & Sales Trainer yang telah berpengalaman selama lebih dari 20 tahun membantu 600 perusahaan besar Indonesia untuk meningkatkan produktivitas kerja dan penjualan.
Info lebih lanjut hubungi Fransisca
Telpon /WA : +6282110502502
Email : Fransisca@motivasiindonesia.com