Bagi para pemimpin dari Generasi X, Y dan Baby Boomer, banyak pimpinan perusahaan yang mengeluh karena sulitnya memimpin karyawan muda masa kini. Biasanya mereka akan mengeluh seperti ini, “karyawan muda sekarang banyak yang tidak beretika, susah diatur, mau seenaknya sendiri, kurang royal, mau cepat kaya tapi tidak mau berusaha, dsb..,”

Perlu di ingat setiap generasi memiliki karakteristik yang sangat berbeda dan menjadi sebuah tantangan tersendiri untuk memimpin mereka. Berikut adalah kiat bagaimana memimpi karyawan Gen Z :

1. Dorong ide kreatif mereka. Gen Z sangat loyal jika mengangkut kepentingan mereka. Jadi buat diri Anda sebagai seorang pemimpin yang sanggup bersinergi dengan kepentingan karyawan Gen Z, buat mereka merasa stay and strong bersama Anda. Karyawan Gen Z mengejar Aktualisasi Diri, mereka akan menggunakan semua kemampuan dirinya untuk mencapai apapun yang mereka mau. Oleh karena itu buat mereka berpikir mereka sangat dihargai dan dilibatkan. Ingat kepemimpinan yang merujuk bawahan harus patuh pada atasan sangat tidak sesuai dengan prinsip pemikiran Gen Z. Buat mereka terlibat dalam pengambilan keputusan seperti contoh seragam karyawan, bebaskan mereka menentukan “Outfit” apa yang akan mereka kenakan seperti pakai jeans, sepatu sneakers “Show up Yourself, Up to you”. Karena bagaimanapun Gen Z adalah generasi yang sangat kreatif dan inovatif.
2. Arahkan. Seperti tulisan sebelumnya Gen Z adalah generasi yang sangat kreatif dan inovatif. Ada kalanya ide yang mereka utarakan belum realistis. Namun seburuk apapun ide yang mereka utarakan jangan dihina dan dibuang. Karena perbuatan Anda ini sangat kontraproduktif dan dapat menghancurkan motivasi mereka. Ingat langkah pertama kita mencambuk ide mereka namun langkah kedua kita malah mematikan ide tersebut karena gara-gara kurang realistis. Sebagai pemimpin jangan sampai hal ini terjadi.
3. Feedback. Sebagai pemimpin belajarlah untuk memahami siapa mereka itu. Pelajari kelebihan mereka, kekurangan mereka. Hal ini bermanfaat untuk mengurangi teguran, amarah hingga cacian yang biasa dilakukan generasi X dan Y jika tidak becus melakukan tugas. Gunakan kata kata yang terkontrol dalam menegur karyawan Gen Z ini. sebab gen Z memiliki pikiran yang lebih santai dan bebas dari Generasi sebelumnya, Gen Y, dan lebih tidak tahan dengan tekanan.
4. Perintah yang simple. Beri kesempatan kepada mereka Gen Z untuk berpikir sendiri. Beri arahan yang terbatas dan banyak alternatif akan memicu kreatifitas dan daya saing mereka. Jangan lihat mereka sebelah mata karena hidup Gen Z yang menurut Anda lebih mengutamakan kesenangan. Berikan kepada mereka lebih banyak kesempatan untuk memecahkan masalah. Jangan terlalu mendekte dan keras kepala. Belajarlah untuk memiliki pemikiran lebih terbuka.

Yang harus Anda lakukan adalah memimpin mereka dengan teknik yan terbukti cocok dengan tipikal dan sifat mereka.

Selamat memimpin, dan sukses selalu untuk Anda.

Sebuah perubahan tidak terjadi dengan tiba-tiba dan selesai dalam semalam, perubahan merupakan proses yang bisa direncanakan dan di jalankan dengan hati hati. Jika anda seorang pemimpin dalam perusahaan dan anda diberi kesempatan untuk mengeola perubahan. Maka ada 7 cara yang bisa di lakukan untuk mengelola perubahan tersebut.

1. Persiapkan perubahan. Persiapkan anggota team anda dengan adanya perubahan. Sigap jika ada perubahan rubah mainset team anda terhadap perubahan.
2. Identifikasi perubahan. Dalam dunia yang selalu bergerak dan berubah ada banyak tugas yang harus kita lakukan. Mengingat kita memiliki banyak sumber daya yang terbatas baik dari aspek waktu dan sumber dayanya.
3. Menjual perubahan. Anggap perubahan merupakan barang atau sesuatu hal yang sangat berharga dan buat team atau orang di sekitarmu memiliki pemikiran yang sama seperti kamu.
4. Action terhadap perubahan. Buat orang lain semangat terhadap parubahan. Kumpulkan orang dan team kamu dan buat mereka melihat jika kamu sudah melakukan action terhadap perubahan itu dan mereka akan mengikuti dirimu.
5. Keluar Zona nyaman. Hal penting yang harus dilakukan jika ingin mempercepat perubahan.
6. Beri penghargaan. Langkah berikutnya bagi mereka yang mau berubah, beri mereka pengharaan atau pujian. Jangan buat usaha mereka untuk berubah menjadi sia sia, dan penghargaan merupakan salah satu cara dari daya tarik untuk berubah.
7. Selalu belajar dan tidak takut berubah. Jika sudah berhasil berubah. Jangan buat mesin team anda mengendur, karena perubahan yang lain akan datang.

Dari sebuah penelitian ada tiga tipe orang dengan sifat yang berbeda dalam menanggapi perubahan.

Tipe 1. Orang yang menolak perubahan. Rekasi orang dengan tipe ini biasanya akan seperti ini. kenapa sih, Sudah bertahun tahun aku seperti ini. aku jelas gak bisa. Gimana cara merubahnya? Saya tahu tidak akan berhasil karena hanya bisa dilakukan dengan cara lama. Dll

Mereka tidak mau berusaha dan dicoba. Apa yang mereka berikan adalah sebuah penolakan, dalam mental mereka, mereka sudah menyerah sebelum memulai.

Tipe 2 Orang yang ikut tapi setengah hati berubah. Orang dengan tipe ini adalah orang yang mencoba untuk mengikuti perubahan tapi mudah menyerah begitu menemui kendala. Biasanya mereka akan menaggapi dengan kata kata seperti ini. “tuh kan persis seperti yang aku bilang, aku gak cocok dengan sistem baru ini.” “aku sudah capek capek berusaha, hasilnya kok malah jelek.” “Ah saya hanya membuang buang waktu saja, lebih baik saya kembali ke kebiasan lama saja.” Orang seperti ini sudah mau melakukan kebiasaan dengan mengatasi hambatan mental saat awal, tapi saat hambatan semakin berat, mereka mudah menyerah dan akhirnya memutuskan untuk kembali ke kebiasaan lama.

Tipe 3 Orang yang menyadari betapa pentingnya perubahan itu untuk kemajuan. Mreka yang mampu mengatasi hambatan mental dan mau berjuang demikemajuan apaun yang terjadi. Mereka yang mampu seca konsisten berlatih dan disipin sehingga lambat laun, yang dulunya merasa tidak yakin menjadi yakin. Yang dulunya jelek menjadi bagus. Dengan demikian mereka akan berubah untuk maju.

1. Rasa Takut

Mereka yang enggan berubah karena takut. Takut dengan hal baru yang tidak jelas resiko dan konsekuensinya. Sedang kebiasaan lama mereka sudah jelas seperti apa resiko dan konsekuensinya.

2. Rasa Curiga

Rasa curiga sering muncul jika ada perubahan, alasannya sederhana karena menuju kepada sesuatu yang belum pasti. Berjalannya waktu banyak pikiran pikiran negatif yang keluar dan menghambat progres untuk berubah.

3. Insting untuk menghindari Bahaya

Kita sebagai manusia percaya terhadap insting yang muncul. Insting kita percaya atas dasar insting untuk tetap hidup. Isnting untuk mencari kenikmatan dan menghindari sengsara. Jika perubahan itu membawa bahaya atau ketidak nyamanan, otomatis kita akan menolaknya.

4. Yang lama terbukti bagus

Jika apa yang biasa dilakukan di masa lampau sudah terbukti lancar, bagus dan mulis, kenapa harus berubah? Meninggalkan sesuatu yang pasti menuju sesuatu yang belum pasti.  Maindset ini yang menjadi alasan dan pembenaran bagi seseorang untuk tidak berubah.

Jadi apa yang harus di lakukan untuk mendorong diri kita untuk mau berubah? Kita harus mengubah mindset dan meyakinkan diri kita jika tidak berubah hal itu adalah yang berbahaya. Jika tidak berubah akan dikalahkan oleh pesaing kita, Anda akan bangkrut, anda akan di tinggal pasangan anda. Anda akan menderita. Tanamkan hal buruk pada anda jika Anda tidak berubah. Dan hal baik jika Anda berubah.